Administracion
Lineo-funcional: En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando lasventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:
a) De la organización lineal o militar, la autoridad yresponsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena de mando).
b) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Este tipo de organizaciónes la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa. Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.
Departamentalización: Funcional: Escomún en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
Ventas: Por clientes
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmentealmacenes, y su función consiste en crear
unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
Departamentos requeridos en la empresa: Mercadotecnia, producción,finanzas, recursos humanos.
Estructura formal de la empresa
puesto | cantidad | departamento |
Gerente general | 1 | Gerencia |
Gerente | 1 | Producción |
Gerente | 1 | Recursos Humanos |Gerente | 1 | Mercadotecnia |
Gerente | 1 | Ventas y finanzas |
Obrero | 20 | Todos |
Manual de Bienvenida
La comercial ropa interior para dama y caballero S.A. de C.V.Objetivo…………………………………3
Historia…………………………………..3
Misión……………………………………5
Valores………………………………….6
OBJETIVO:
El colaborador de nuevo ingreso deberá comprender y resolver sus dudas acerca de beneficios, procedimientos, políticas dela empresa; así mismo con este curso de inducción se pretende crear la oportunidad de pertenencia y permanencia dentro de la empresa.
HISTORIA:
* La comercial ropa interior...
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