Administracion

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
¿QUE ES LA ADMINISTRACION?
* El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACION
* La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada crece con tanta rapidez y tan poca oposición.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
* Universalidad. (Se da en cualquier organización y en cualquier parte del mundo).
*Especificidad. (Elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña).
* Unidad Temporal. (La administración se da en cualquier momento en mayor o menor intensidad).
* Unidad Jerárquica. (Aparece en diversos grados y modalidades).
LA GLOBALIZACION
* En la actualidad, existen grandes oportunidades para que las organizaciones puedan penetrar en nuevos mercados, llegar a más y máspotenciales compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Es cierto que la globalización presenta como contrapartida una fuerte competencia, pero para las empresas que se encuentren preparadas y listas, esto no representará mayores dificultades.
CONTRIBUCIONES
* La línea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylor podría haberimaginado jamás. Este milagro de producción es uno de los legado de la administración científica.
* Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitación de cirujanos.
ADMINISTRACION CIENTIFICA – TAYLOR
CONTRIBUCIONES
* La línea moderna de montajes arroja productos a muchamayor velocidad de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Este milagro de producción es uno de los legado de la administración científica.
Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitación de cirujanos

LIMITACIONES
* Si bien los métodos de Taylor produjeron unnotable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes de personal.
* Es más, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus críticos se oponían a lascondiciones “aceleradas” que ejercían una presión desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad.
* La importancia concedida a la productividad, y por extensión a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a los trabajadores y clientes. En consecuencia aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que, con ello, reforzaran el patrón desuspicacia y desconfianza que ensombreció las relaciones obrero – patronales durante muchas decadas.
ADMINISTRACION CIENTIFICA – GANTT
Henry L. Gantt
* Ingeniero mecánico al igual que Taylor , se le unió en la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó sus propia empresa de consultoría en ingeniería. Aunque apoyo vigorosamente las ideas de Taylor yrealizó mucho trabajo de consultoría en la selección científica de
VENTAJAS DE LA CARTA GANTT
* Sencillez
* Versatilidad
* Fáciles de construir
* Fáciles de entender
* Muy utilizado en la producción
* los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos.
ADMINISTRACION CLASICA
* La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la...
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