Administracion

La cultura de una organización resulta de la integración de varias culturas confluyentes en la realidad empresarial, como son las culturas externas o macroculturas que provienen del entorno(nacional, regional o social) y las subculturas internas o microculturas, de los diferentes grupos de la empresa.

En las organizaciones grandes existe una cultura dominante y varias subculturas. Una culturadominante expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura de una organización, se hace referencia a su culturadominante.

Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que los miembros afrontan. Pueden formarse como consecuencia dela pertenencia a una misma unidad organizativa (departamento, sección, etc.), o como resultado de pertenecer a un grupo profesional determinado (vendedores, ingenieros, etc.). Estas subculturasincluirán valores adicionales exclusivos de sus miembros.

También es interesante distinguir entre culturas fuertes y débiles. Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores esenciales de laorganización son intensamente mantenidos, claramente jerarquizados y ampliamente compartidos. Cuantos más miembros acepten los valores esenciales, estén de acuerdo en su orden de importancia y estén muycomprometidos con ellos, más fuerte será la cultura. La situación contraria reflejaría una cultura organizativa débil.

FUNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Funciones de la cultura
La culturadesempeña numerosas funciones dentro de la organización.
Primero, tiene un papel de definición de fronteras; esto es, crea distinciones entre una organización y las demás.
Segundo, transmite unsentido de identidad a los miembros de la organización.
Tercero, la cultura facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de un individuo.
Cuarto, incrementa...