Administracion

Clásicos: (Taylor – Fayol)
Contexto : consecuencia de la Rev. Industrial
Fueron los primeros enfoques de la administración moderna

Taylor:
Sistema imperante-> Pago por pieza o tarea y empresarios buscan max. Beneficio
Resultado: Baja eficiencia

3 males de las empresas:
a) Holgazanería sistemática de operarios debido a -> Desplazamiento del Humano x Maquina. Operariosdisminuyen productividad para cubrir intereses propios. Ineficientes métodos empíricos (perdida tiempo y esfuerzo)
b) Gerencia desconoce rutinas de trabajo y tiempos
c) Falta de métodos de trabajo

Objetivo: Pagar salarios altos por menos costos de producción
Solución: Método científico de investigación para control de producción

-Teoría de racionalización -> Estudio de los tiempos ymovimientos.
-Empleados con condiciones adecuadas para cumplir los objetivos.
-Capacitar al personal-> Mejora eficiencia de producción.
-Atmosfera psicológica grata -> +producción.

Organización racional del trabajo:
Sustituir métodos empíricos por los científicos
Aspectos:
1-Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos
-> racionalizar los métodos de trabajo y fijartiempos.
2-Estudio de la fatiga humana
-> Eliminar trabajo forzoso para evitar afectar la producción.
3-División del trabajo y especialización-> Cada persona se debe enfocar en su tarea específica.
4- Diseño de cargos y tareas
5- Sentido salarial y premios por producción -> Remuneración basada en la producción, en un tiempo determinado con bonos a aquellos sobre el estándar de obrero.6- Homo-economicus -> Trabajo motivado por recompensa, NO por placer
7- Condiciones de tranajo -> Eficiencia no depende de el salario ni el método, si no del bienestar en el trabajo.
8- Estandarización -> Iguales maquinas, herramientas y materias primas con el fin de evitar variabilidad y aumentar eficiencia.
9- Supervisión funcional -> Existencia de supervisores para que cadaoperario reciba orientación y orden. ( 1 Sup. – 1 operario)
Principios:
a) Planear método de trabajo
b) Capacitación de obrero
c) Control del trabajo para cumplimiento de normas
d) Ejecución de responsabilidades (disciplina)

Ford
Innovación: Trabajo en serie o línea de ensamblaje
Utilizo 3 principios:
1) Intensificación-> Disminuir el tiempo de producción para un mercado con rapidez
3)Economía -> Reducir las transformaciones de la materia prima
4) Productividad -> + cap. de producción mediante especialización y línea de montaje.

Criticas:
- Mecanismo de su enfoque-> Teoría de la maquina (Org. = Maquina)
- Super-especialización -> Se robotizó al operario y se privó de satisfacción en el trabajo.
- Enfoque incompleto -> ignora la vida social y decompromisos de los miembros de la Org.
- Limitación del campo de aplicación a la fabrica.

Escuela de la Admin. Industrial

Fayol:
Sinergia: La suma de las partes es más eficiente q los elemento por si solo.
División Organizacional:
* Estrategia
** Tactica o Admin.
*** Operación
Funciones básicas de las empresas:
1) Funciones técnicas -> Relacionada con la producción
2) Funcionescomerciales -> Compra y venta
3) Funciones de seguridad -> Protección de bienes y personas
4) Funciones financieras-> Búsqueda y gestión de capitales
5) Funciones contables-> Contabilidad
6) Funciones administrativas-> Conjunto de todas las funciones.

Administración:
- Planeación ->Programa de acción y evaluación del futuro
- Organización -> Construir estructuras necesariaspara el funcionamiento eficaz
- Coordinación-> Enlazar y unir todos los actos y esfuerzos colectivos
- Control -> Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y las ordenes
Objetivo del administrador = Corregir errores y debilidades de la empresa.

Algunos de los 12 principios de Fayol:
División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia...