Administracion
Páginas: 6 (1331 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
LA OBRA DE HENRY FAYOL
TRABAJO DE ADMINISTRACION 1
Presentado Por
LUZ ELENA GARCIA GAONA
Asesora
Dr. ANA ELSA VARGAS ESPINOSA
Docente Académico
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA / UMNG
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2011
INTRODUCCION
Que es hizo Henry Fayol?, cuáles fueron sus aportes a la administración? En que sebaso? Y como ha afectado sus aportes a la admisntracion actual? .Esta son las preguntas que se abordan en esta investigación.
Este trabajo veremos como Henry Fayol Ingeniero Civil que dedicó su vida como director general de la Sociedad Anónima Commentutry - Fourchambault et Decazeville en 1888, cargo que ocupo hasta 1918 cuando se jubilo en Francia. Fundador de la teoría clásica expuso supensamiento de la administración con unos principios y funciones estructurales, que se distinguía por enfocarse en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia persiguiendo el objetivo de la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
OBRA DE HENRY FAYOL
La obra que Henry Fayol desarrollo fue motivada por diversos acontecimientos que se presentaron en el mundoy vivencio; como las secuelas que dejo la revolución industrial y la primera guerra mundial que trajo consigo varios cambios en la redistribución de la economía y la dirección de las actividades productivas en el mundo. Henry fayol fue ingeniero de minas, el cual trabajo por muchos años en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera y creo un modelo administrativoencaminado al logro eficiente y eficaz de las metas propuestas por la organización, partiendo de toda una estructura organizacional que potencializa las tareas dividiéndolas por áreas, cargos y funciones especializada, dando comienzo a la llamada era clásica de la administración.
SUS FUNCIONES
Henry Fayol indica seis funciones básicas en las que deben de dividirse las operaciones de una empresa,formando grupos y áreas funcionales que agilicen los procesos de las organizaciones y clasifica sus actividades así:
Con esta organización estructural Fayol permite reducir el número de elementos sobre el cual se debe fijar la atención y el esfuerzo y plantea la idea que mientras una persona se especializa en un área de trabajo adquieren habilidad, seguridad y precisión que acrecenta suproductividad y control, Por lo contrario los cambios de tareas conllevan a un esfuerzo de adaptación adicional que resta rendimiento.
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Henry Fayol ve la teoría de la organización solo como una estructura y forma, influenciada por las estructuras organizacionales militares o eclesiásticas antiguas, que limito un poco el método pero innovo la práctica de laadministración, ya que más tarde se concibió como una estructura o asociación de personas que trabajan para un bien común.
Se caracterizó por su orientación a las normas que determinan cuáles elementos de la administración o funciones y principios debe llevar a cabo el administrador en su actividad. Este planteamiento se convirtió la razón de ser de la teoría clásica.
Fayol manifiesta que la organización yla administración debe ser más formal e instructiva dejando de lado la base de los conocimientos solo a la experiencia y la practica ejerciendo un proceso de enseñanza organizada y sistemática para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN FAYOL
Toda actuación debe apoyarse en normas o principios, es por eso quefayol en su nuevo modelo de administración precisa ciertos principios generales muy flexible que permite decidir dónde y cómo aplicarlos, se adaptan a cualquier situación, espacio o tiempo, estos principios son:
División del trabajo: Se especializa las tareas y las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar...
TRABAJO DE ADMINISTRACION 1
Presentado Por
LUZ ELENA GARCIA GAONA
Asesora
Dr. ANA ELSA VARGAS ESPINOSA
Docente Académico
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA / UMNG
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2011
INTRODUCCION
Que es hizo Henry Fayol?, cuáles fueron sus aportes a la administración? En que sebaso? Y como ha afectado sus aportes a la admisntracion actual? .Esta son las preguntas que se abordan en esta investigación.
Este trabajo veremos como Henry Fayol Ingeniero Civil que dedicó su vida como director general de la Sociedad Anónima Commentutry - Fourchambault et Decazeville en 1888, cargo que ocupo hasta 1918 cuando se jubilo en Francia. Fundador de la teoría clásica expuso supensamiento de la administración con unos principios y funciones estructurales, que se distinguía por enfocarse en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia persiguiendo el objetivo de la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
OBRA DE HENRY FAYOL
La obra que Henry Fayol desarrollo fue motivada por diversos acontecimientos que se presentaron en el mundoy vivencio; como las secuelas que dejo la revolución industrial y la primera guerra mundial que trajo consigo varios cambios en la redistribución de la economía y la dirección de las actividades productivas en el mundo. Henry fayol fue ingeniero de minas, el cual trabajo por muchos años en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera y creo un modelo administrativoencaminado al logro eficiente y eficaz de las metas propuestas por la organización, partiendo de toda una estructura organizacional que potencializa las tareas dividiéndolas por áreas, cargos y funciones especializada, dando comienzo a la llamada era clásica de la administración.
SUS FUNCIONES
Henry Fayol indica seis funciones básicas en las que deben de dividirse las operaciones de una empresa,formando grupos y áreas funcionales que agilicen los procesos de las organizaciones y clasifica sus actividades así:
Con esta organización estructural Fayol permite reducir el número de elementos sobre el cual se debe fijar la atención y el esfuerzo y plantea la idea que mientras una persona se especializa en un área de trabajo adquieren habilidad, seguridad y precisión que acrecenta suproductividad y control, Por lo contrario los cambios de tareas conllevan a un esfuerzo de adaptación adicional que resta rendimiento.
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Henry Fayol ve la teoría de la organización solo como una estructura y forma, influenciada por las estructuras organizacionales militares o eclesiásticas antiguas, que limito un poco el método pero innovo la práctica de laadministración, ya que más tarde se concibió como una estructura o asociación de personas que trabajan para un bien común.
Se caracterizó por su orientación a las normas que determinan cuáles elementos de la administración o funciones y principios debe llevar a cabo el administrador en su actividad. Este planteamiento se convirtió la razón de ser de la teoría clásica.
Fayol manifiesta que la organización yla administración debe ser más formal e instructiva dejando de lado la base de los conocimientos solo a la experiencia y la practica ejerciendo un proceso de enseñanza organizada y sistemática para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN FAYOL
Toda actuación debe apoyarse en normas o principios, es por eso quefayol en su nuevo modelo de administración precisa ciertos principios generales muy flexible que permite decidir dónde y cómo aplicarlos, se adaptan a cualquier situación, espacio o tiempo, estos principios son:
División del trabajo: Se especializa las tareas y las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.