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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INTEGRANTES:

FERNANDO CORRAL
LIZETH MADROÑERO

DOCTOR:
CRISTOBAL CUBERO CRUZFECHA:
13 de junio de 2011

EMPOWERMENT

DEFINICIÓN:
Se le llama empowerment a la delegación de poder desde mandos superiores hasta los subordinados, ya que se trata de delegar lasresponsabilidades a los trabajadores para que de esta forma se sientan autónomos de su propio trabajo. Esto es un medio de motivación para los empleados ya que aumenta entusiasmo al momento de desarrollar susfunciones, de esta manera mejora su creatividad comunicación y adaptación al cambio.
Empowerment es el delegar autoridad para realizar funciones, tareas o trabajos que se vayan a realizar pero conlimite de autoridad, es decir la responsabilidad aumenta y la autoridad baja.

Problemas que se pueden presentar para el uso de EMPOWERMENT

➢ Dificultad para decidir empezar.
➢ Creer que noes capaz de desenvolverse en sus propias funciones.
➢ Echar la culpa a los demás de sus responsabilidades.

Habilidades para resolver problemas mediante Empowerment

➢ Organizarse.➢ Controlar conflictos.
➢ Resolver problemas.
➢ Evaluar diferencias.
➢ Apoyar a sus compañeros.
➢ Ayudar en la toma de decisiones.
➢ Comunicar ideas.

Características delequipo Empowerment

➢ Compartir el liderazgo y las tareas administrativas.

➢ miembros de la empresa obtienen la facultad de evaluar y mejorar su desempeño.

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➢ Soncomprometidos, flexibles y creativos.

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➢ Mejora la confianza y relaciones con los demás.

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➢ Tienen actitud positiva y entusiasta.

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El empowerment no es una forma en queel gerente de abandonar el trabajo. Cuando el gerente delega responsabilidades tiene 3 caminos.
➢ Mantener el trabajo
➢ Delegar trabajo.
➢ Delegar autoridad.
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NIVELES DEL...
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