Administracion

La descripción anterior muestra las siguientes características de la coordinación:
(i) Coordination is not a distinct function but the very essence of management. (I) La coordinación no es unafunción distinta, pero la esencia misma de la gestión.
(ii) Coordination is the basic responsibility of every manager and it can be achieved through the managerial functions. (Ii) La coordinación es laresponsabilidad básica de todo administrador y se puede lograr a través de las funciones de gestión. No manager can evade or avoid this responsibility. Ningún gerente puede evadir o eludir estaresponsabilidad. Coordination is essential whenever people work together to achieve some common objective. La coordinación es esencial cuando las personas trabajan juntas para lograr un objetivo común.(iii) Coordination does not arise spontaneously or by force. (Iii) La coordinación no surge espontáneamente o por la fuerza. It is the result of conscious and concerted action by management. Es elresultado de la acción consciente y concertado por la administración.
(iv) The heart of coordination is the unity of effort and action which involves fixing the time and manner of performing variousactivities so that individual efforts are blended into a productive team. (Iv) El centro de coordinación es la unidad de esfuerzos y la acción que consiste en fijar la fecha y forma de llevar a cabodiversas actividades para que los esfuerzos individuales se mezclan en un equipo productivo.
(v) Coordination is a continuous, never ending or on-going process. (V) La coordinación es un procesocontinuo, interminable o en curso de proceso. It is also a dynamic process. También es un proceso dinámico. Some amount of coordination exists in every organisation though it may not be adequate. Una ciertacantidad de la coordinación que existe en toda organización, aunque puede que no sea adecuada.
(vi) Coordination is required in group efforts not in individual effort. (Vi) Es necesaria la...