Administracion

ADMINISTRACION DE RRHH. NOMINAEMPRESARIAL
NOMINA PETROLERA
NOMINA DE LA CONSTRUCCION

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ADMINISTRACION DE RRHH. NOMINA EMPRESARIAL, NOMINA

PETROLERA Y NOMINA DE LA CONSTRUCCION

ADMINISTRACION

Es un proceso muy particular que consiste en: la planificación, organización, ejecución y control, desarrollados para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de losrecursos humanos, financieros y materiales.

ADMINISTRACION

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

Enfin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxitoque puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.

La administración se practica encada una de las facetas de la actividad humana

La Administración es una actividad, su práctica se llama administrar y quien lo realiza es un administrador.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Administrar implica:
➢ Saber que deben hacer.
➢ Como lo deben hacer.
➢ Comprender como lograr que lo hagan.
➢ Verificar la efectividad de los esfuerzos.

PROCESOADMINISTRATIVO

Está formado por cuatro funciones fundamentales: Planificación, Organización, Ejecución y Control.
LA PLANIFICACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo lastareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y queella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metasdel grupo.

LA PLANIFICACION

Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas yestrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará?...