Administracion

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO

Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas
Segundo semestre
Sección 17
ADMINISTRACION II

Trabajo final

Morelia, Michoacán Junio del 2011
CONTENIDO.

Introducción.

1. Marco conceptual de la administración en México.
2.1. La teoría organizacional.
2.2. Concepto de organización
2.3. Importancia de lasorganizaciones.
2.4. Clasificación de las organizaciones.
2.5. La Organización como sistema.
2.6. Clasificación de sistemas
2.7. Comportamiento organizacional.
1.7.1 Factores que influyen en el comportamiento organizacional.
2.8. Cultura y ambiente organizacional.
2.9. Responsabilidad social y ética de las organizaciones.
2.10. Áreasfuncionales en las organizaciones.

3. El proceso administrativo y su vinculación con las organizaciones.
2.1 Diversos criterios del proceso administrativo.
2.2 Diversos criterios en las etapas del proceso administrativo.
2.3 Valores institucionales de la administración.
2.4 Selección del proceso.
2.5 Características de flujo de productos.2.6.1 Flujo en línea.
2.6.2 Flujo por lotes.
2.6.3 Flujo por proyecto.
2.6 Clasificación por tipo de pedido del cliente.
2.7 Decisiones en la selección del proceso.
2.8 Estrategias de producto-proceso.
2.9 Toma interfuncional de decisiones.

4. La planeación.
3.1 Necesidad de la planeación.
3.2 Significado de laplaneación.
3.3 El propósito de la planeación.
3.4 El proceso de planeación.
3.5 Planeación de recursos.
3.6 Tipología de la planeación.
3.6.1. Tipos de planes.
3.7.1 Dinámica de la planeación.
3.7 Planeación estratégica.
3.8.2 Desarrollo de la empresa.
3.8 Distinción entre planeación estratégica y planeación táctica.3. La previsión.
4.1. Principios generales de la previsión.
4.2. Reglas para la fijación del objetivo.
4.3.1. Clasificación de los objetivos.
4.3. La investigación y sus reglas.
4.4.2. Técnicas de la investigación.
4.4. Reglas sobre los cursos alternativos de acción.

4. La organización.
5.5. Conceptos de organización.
5.6.Los principios de la organización.
5.7. La función: reglas y técnicas.
5.8.3. Reglas sobre la división de funciones
5.8. Organización formal
5.9. Organización informal.
5.10. Organizaciones sociales.
5.11. Los sistemas de organización.
5.12. Organización lineal o militar.
5.13. Organizaciones funcional o de Taylor.
5.14.Centralización o Descentralización.
5.15. Organigrama.
5.16.4. Tipos de organigramas.
5.16. Organograma.
5.17. Especialización y división del trabajo

5. La integración.
6.1 Integración personal.
6.18. Definición de la labor administrativa.
6.19. El enfoque de sistemas de la admón. De recursos humanos, una visión general de la función deintegración de personal.
6.20. FACTORES SITUACIONALES QUE INFLUYEN EN LA INTEGRACION DEPERSONAL:
6.21. SELECCIÓN: CORRESPONDENCIA ENTRE INDIVIDUO Y PUESTO
6.22. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA SELECCIÓN: PANORAMICA GENERAL
6.23. REQUISITOS Y DISEÑO DE PUESTOS:
HABILIDADES CARACTERISTICAS PERSONALES QUE DEBEN POSEER LOS
6.24. ADMINISTRADORES.
6.25.CORRESPONDENCIA ENTRE APTITUDES Y REQUISITOS DEL PUESTOS.

6. La dirección.
7.26. Concepto e importancia de la dirección.
7.27.5. Sus fases o etapas.
7.27. Los principios de la dirección.
7.28. La Comunicación: Sistema Nervioso de la Administración.
7.29. Principios de la Comunidad.
7.30. La autoridad y el mando en la empresa.
7.31.6....