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20 Septiembre 2011.
Análisis FODA
Es una herramienta que permite saber detalladamente la situación de una empresa.
Es una herramienta de análisis estratégicas que permite analizar elementos internos o externos de una empresa.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrado, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal seanalizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Factores Internos Factores Externos
Controlables. No controlables.
Fortalezas (+) Oportunidades (+)
Cosaspositivas que puedo controlar. Cosas positivas que no puedo controlar.
Debilidades (-) Amenazas (-)
Cosas positivas que puedo controlar. Cosas positivas que no puedo controlar.
-Fortalezas;
Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la empresa de otros de igual clase.
-Oportunidades;
Son aquellas situaciones externas, positivas,que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
-Debilidades;
Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
-Amenazas;
Son situaciones negativas, externas a la empresa, que pueden llegar atentar contra esta, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategiaadecuada para poder sortearla.

En Síntesis;
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Las debilidades deben eliminarse
Las amenazas deben esquivarse
22Sept2011
Recomendaciones;
-Estar al día con los cambios relacionados con el sector de mi empresa.
-Importancia del sector.
-Enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.-Tomarse su tiempo para analizar el entorno de la empresa.
Hacerse preguntas como;
-¿Cuáles son aquellos aspectos donde crees que superas a tus principales competidores?
-¿Cuáles son aquellos aspectos donde tus competidores te superan?
Conocer el entorno de tu empresa (proveedores, clientes, competidores) así como los grupos de interés (escuelas, gobierno, comunidad).
Justificar concisamentecada uno de los factores del análisis
Ejemplos.
-Factores Internos;
Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc.
-Factores Externos;
El sistema político, la legislación, la situación económica, la educación , el acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales, etc.23Septiembre2011
Descripción de mi producto o servicio
Es muy importante establecer claramente los productos o servicios de la empresa.
-Para la realización correcta de la descripción del producto:
Se explica que es, que hace, sus características y beneficios.
Se describe forma, tamaño, color, diseño, calidad, tipo de trabajo que se necesita.
Porque el producto es único y diferente?-Para la realización correcta de la descripción del servicio:
Se explica claramente de que se trata, como funciona, y que necesidades cubren en el mercado.
Que hace su servicio diferente?
Que material o equipo se necesita?
Cuáles son sus días y horas de operación

Errores Frecuentes
Lenguaje demasiado técnico en las palabras
Pensar de antemano que el producto se venderá solo
Subestimar laimportancia del producto o servicio
Hacer propaganda dentro de la descripción

Análisis del sector
Es requisito para un análisis eficaz del entorno distinguir lo vital de lo importante.
El entorno sectorial está formado por 3 tipos de jugadores, CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES.

3 Octubre 2011
Que es la mercadotecnia?
La mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar las acciones...
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