Administracion

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ADMINISTRACIÓN
CRA. A. PATRICIA GUZZO CURSO: ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

ADMINISTRACIÓN
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.Cra.A.Patricia Guzzo

ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS. Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

Cra.A.Patricia Guzzo

ADMINISTRACIÓN
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PERSONAS TAREAS ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Cra.A.Patricia Guzzo

ADMINISTRACIÓNPRÁCTICA y TEORÍA EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.
Cra.A.Patricia Guzzo

ADMINISTRACIÓN
PRÁCTICA y TEORÍA EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LAAPLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

Cra.A.Patricia Guzzo

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EXAMINAR LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD
Cra.A.Patricia Guzzo EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX PIRÁMIDES EGIPTO MURALLA CHINA

CIUDAD VENECIA

DE

1776-ADAM SMITH REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Cra.A.Patricia Guzzo

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de lasnaciones DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

Cra.A.Patricia Guzzo

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL MÉTODO CUANTITATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIASCra.A.Patricia Guzzo

FREDERICK TAYLOR (1911)
FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO YUNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
F. TAYLORCONCLUYÓ: EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN. PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.

ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA
APORTES: FREDERICK TAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO” ¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? Contratación de los trabajadores más calificados. Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos...
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