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Páginas: 14 (3390 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2012
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
MATERIA
ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
PROYECTO
LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNOSTICO Y DETERMINACION DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCION EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
FACILITADOR
LIC. FERNANDO ELISEA
ALUMNO
JESUS MANUEL MACHUCA AVENDAÑO
GRADO FECHA
LAO 08 19-DEC-2011
INDICE
Pag.Introduccion…………………………………………………………. 3
El análisis FODA…………………………………………………… 3
¿Como identificar las fortalezas y debilidades?............................. 3
Identificar Oportunidades y Amenazas…………………………… 4
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)…………. 6
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)………… 7Matriz de Perfil Competitivo (MPC)………………………………. 8
Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)……… 10
Conclusiones…………………………………………………………. 12
INTRODUCCION
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control(Allarie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivo a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
El análisis FODA
Estas siglas provienen del acrónimo en ingles SWOT(strengths, weaknesses, opportujities, threats); en español aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es unaherramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.¿Como identificar las fortalezas y debilidades?
Una fortaleza de la organización es alguna función que esta realice de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su competencia (McConkey, 1988; Stevenson, 1976). Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidadcompetitiva de la organización como un logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social. Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil (Henry, 1980) Para Porter (1998), las fortalezas y oportunidades son, en conjunto, las capacidades, estoes, los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (Productos, Distribución, Comercialización y ventas, Operaciones, Investigación e Ingeniería, costos generales, estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc.). Estos talones de Aquiles pueden generar en la organización una posición competitiva vulnerable (Vandenberg y Lance, 1992).
Para elanálisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos, los débiles son los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se trata de...
MATERIA
ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
PROYECTO
LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNOSTICO Y DETERMINACION DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCION EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
FACILITADOR
LIC. FERNANDO ELISEA
ALUMNO
JESUS MANUEL MACHUCA AVENDAÑO
GRADO FECHA
LAO 08 19-DEC-2011
INDICE
Pag.Introduccion…………………………………………………………. 3
El análisis FODA…………………………………………………… 3
¿Como identificar las fortalezas y debilidades?............................. 3
Identificar Oportunidades y Amenazas…………………………… 4
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)…………. 6
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)………… 7Matriz de Perfil Competitivo (MPC)………………………………. 8
Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)……… 10
Conclusiones…………………………………………………………. 12
INTRODUCCION
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control(Allarie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivo a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
El análisis FODA
Estas siglas provienen del acrónimo en ingles SWOT(strengths, weaknesses, opportujities, threats); en español aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es unaherramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.¿Como identificar las fortalezas y debilidades?
Una fortaleza de la organización es alguna función que esta realice de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su competencia (McConkey, 1988; Stevenson, 1976). Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidadcompetitiva de la organización como un logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social. Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil (Henry, 1980) Para Porter (1998), las fortalezas y oportunidades son, en conjunto, las capacidades, estoes, los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (Productos, Distribución, Comercialización y ventas, Operaciones, Investigación e Ingeniería, costos generales, estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc.). Estos talones de Aquiles pueden generar en la organización una posición competitiva vulnerable (Vandenberg y Lance, 1992).
Para elanálisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos, los débiles son los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se trata de...
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