Administracion

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere de la presentada en el libro? Explique.
Lo definiría como organizar o planear actividades en el trabajo con otras personas para que todo sea eficiente.
No difiere por completo ya que en el libro dice que es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajen juntos en grupos, cumplen metas específicas de maneraeficiente, así que las dos están enfocadas en que se tenga un resultado eficiente.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Las funciones gerenciales son Planeación, Organización, Dirección y Control.

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
Hay tres tipos de habilidades gerenciales: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidadesconceptuales y de diseño. La diferencia es que las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel superior, las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados y las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan críticas para supervisores de más bajo nivel.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes atodos los niveles y en todo tipo de empresa?
La meta lógica y públicamente de todos los gerentes debe ser lograr un superávit (utilidades).

5. ¿Cuáles son algunas del as características de compañías excelentes (según Peters y Waterman)? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
Características de compañías excelentes según Peters y Waterman:
1. Orientadas a la acción.2. Aprender acerca de las necesidades de sus clientes.
3. Promover la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.
4. Lograr productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.
5. Emplear una filosofía de compañía basada en los valores de sus líderes.
6. Enfocarse en el negocio que se conoce mejor.
7. Tener una estructura de organización simple con un mínimo depersonal.
8. Centralizarse o descentralizarse, según sea apropiado.
En Costa Rica de las empresas más conocidas no hay ninguna que cumpla con las características de compañías excelentes.
6. ¿Cómo afectan los avances en tecnologías, globalización y espíritu empresarial a los negocios?
Tecnologías, el uso del internet, el comercio electrónico y el comercio móvil o inalámbrico.
Globalización:presencia internacional.
Espíritu empresarial: proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidad de mercado y necesidades no satisfechas. Es un medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
Productividad: relación de salidas – insumos dentro de un período considerando la calidad.Efectividad: el logro de objetivos.
Eficiencia: alcanzar los fines con el mínimo de recursos.
La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional. Los gerentes para ser productivos deben primero conocer sus metas y las de la organización.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o a lacontabilidad?
La administración como práctica es un arte y el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.
Sí se puede aplicar a la ingeniería o a la contabilidad porque se aprende por prueba y error, se ha dicho que los errores de los gerentes son las pruebas de sus subordinados, la guía es el conocimiento acumulado subyacente a su práctica.

9. ¿Por qué ha sido llamado FrederickTaylor el padre de la administración científica y Henn Fayol el padre de la teoría administrativa moderna?
Frederick Taylor ha sido llamado el padre de la administración científica debido a su amplia oportunidad de aprender de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes posibilidades de mejorar la calidad de la administración.
Henn Fayol ha sido llamado el...