Administracion

Misión+Visión+Filosofía/ Valores. Si la Misión debe explicar quiénes somos, la Visión señala hacia dónde vamos. Por lo tanto, en la Filosofía/Valores debes explicar cómo harás las cosas y cómo ves elmundo.
Objetivo del negocio. Explica, ojalá en una frase o muy brevemente, a qué te dedicarás. Aquí debes vender tu idea cental, como si fuera un verdadero eslogan.
Mercado(s) objetivo(s). Reiteraquiénes serán tus clientes meta, describiendo en forma sencilla por qué estarían dispuestos a comprar tu producto o servicio.

Breve historia de la empresa. Es una excelente oportunidad para contarcómo nació la empresa o la idea que estás presentando. Puedes explicar, incluso, qué te motivó a hacerlo.
Otros puntos a cubrir son los siguientes:
- ¿Qué tipo de negocio es?. ¿Mayoreo o menudeo?¿Manufactura o servicios?
- ¿Cuándo se fundó la empresa?
- ¿Cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)?
- ¿Quiénes son los propietarios dela empresa y qué experiencia tienen?
- ¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir?
- ¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?- Describir si es un proveedor de bajo costo, un proveedor de calidad superior, si tu producto crea mayores eficiencias, productividad, conveniencia o si resuelve un problema.
Muchos planes denegocio cometen el error de basar sus observaciones de mercado en supuestos. Cita estudios independientes "de asociaciones, publicaciones de la industria, artículos periodísticos, etc." y ofrece hechospara soportar tus observaciones. Asegúrate de indicar todas las fuentes.
Si tu empresa ya está funcionando, es posible y de hecho es bastante común, que hayas tenido algunos tropiezos. Si es así,descríbelos y di qué hiciste para sobreponerte a ellos y para evitar recaídas. Omitir problemas del pasado puede hacer parecer que el plan está demasiado editado.
Explica qué hace a tu plan único y...