Administracion

RAMAS DE LA ADMINISTRACION
Administración de Recursos humanos
Administración de las operaciones o Administración de producción
Administración estratégica
Mercadotecniaº
Administración financiera
Administración de la tecnología de información responsable de sistemas de información de Administración
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
La importancia de la administración se observa en que éstaimparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero, etc.
EFICIENCIA Y EFICASCIA EN LAS ORGANIZACIONES
EFICIENCIA | EFICACIA |
Énfasis en los medios | Énfasis en los resultados |
Hacer las cosas correctamente | Hacer las cosas correctas |
Resolver problemas | Lograr objetivos |
Ahorrar gastos | Aumentar creación de valores |Cumplir tareas y obligaciones | Obtener resultados |
Capacitar a los subordinados | Proporcionar eficacia a subordinados |
Asistir al templo (iglesia) | Practicar los valores religiosos |
Enfoque reactivo(Del pasado al presente) | Enfoque proactivo(Del futuro al presente) |
Pregunta  principal |
¿Cómo podemos hacer mejor lo que hacemos? | ¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? |
 
Apartir de las definiciones de eficacia y eficiencia se pueden graficar las distintas situaciones que pueden presentarse y como afectan a la organización dependiendo del sector del cuadrante en que se encuentre:
Puede hacerse un análisis particular de cada sector, partiendo de la premisa que para que una organización funcione debe tener, al menos, un mínimo nivel de eficacia y eficiencia en susprocedimientos.
Lo peor que le puede ocurrir en una organización es tener bajos niveles de eficiencia y eficacia. Esto genera una actitud vegetativa. Su partida de defunción está en marcha. No tiene posibilidades de competir.
Tampoco es lógico pensar que se puede desenvolver normalmente la organización donde la preponderancia de uno de los factores sobre el otro sea abrumadora. Uno no puede imaginarselo que puede suceder en un ente con un alto grado de eficacia y muy baja eficiencia (alcanzar los objetivos a cualquier precio).
La adrenalina será altísima, pero cuando se mide el costo de alcanzar los objetivos trazados, muchas sonrisas se transformarán en muecas.
Cuando se haya puesto como objetivo alcanzar un grado de eficiencia por sobre todas las cosas, seguramente no pasará nadaextraordinario o fuera de lo normal (hacer la plancha) pero esto también puede conducir a la desaparición, aunque sin demasiado ruido, de la organización. Se puede inmovilizar al ente y causar perjuicios muy altos e irreversibles, teniendo en cuenta la velocidad del cambio que debe producirse en las organizaciones para poder perdurar en este mundo altamente globalizado va a desaparecer prolijamente.
Lopeor que puede ocurrir en una organización es tener bajos niveles de eficiencia y eficacia. Esto genera una actitud vegetativa. No tiene posibilidades de competir.
No es lógico pensar que se puede desenvolver normalmente la organización donde la preponderancia de uno de los factores sobre el otro sea abrumadora.
Sin duda una situación donde el Management de la organización se desenvuelva en unalto grado de eficacia que alcance los objetivos planteados al menor costo posible (mayor eficiencia) forma parte del ideal de todo emprendedor o de su máximo responsable.
La búsqueda de un alto grado de eficacia, lograda en forma eficiente debe formar parte de la visión de la organización y formar parte vital de la misión de sus líderes.
Un líder se considerará satisfecho de haber cumplido sufunción y  deberá ser reconocido su éxito, cuando alcance el justo equilibrio entre eficacia y eficiencia en su gestión. No sólo a nivel personal, sino trasmitiéndola a todos los componentes de su grupo de trabajo. La composición de un equipo de trabajo debe procurar que sus integrantes estén conformados por una adecuada dosificación de eficacia y eficiencia a través de sus actitudes y aptitudes....