Administracion

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? QUÉ ADMINISTRACIÓ ESTRATÉ
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓ ESTRATÉ
Se podría decir que es un enfoque sistemático, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización.Consta de tres etapas: Formulación de la estrategia, Implementación y Evaluación

El modelo de la administración estratégica administració estraté
Retroalimentación Realizar Auditoria externa Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer Políticas y objetivos anuales

Elaborar Declaración de la misión

Establecer Objetivos a largo plazo

Asignar recursos

Medir y evaluar losresultados

Realizar Auditoria interna

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar estrategias

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La formulación de una estrategia consiste en: formulació
Elaborar la misión de la empresa, Detectar oportunidades y amenazas, Definir sus fuerzas y debilidades, Establecer objetivos a largo plazo, Generar estrategias alternativas y Elegir las estrategias concretas a seguir.Para implementar la estrategia:
Establecer objetivos anuales (corto plazo), Idear políticas, Motivar a los empleados, Asignar recursos de manera a poder ejecutar las estrategias formuladas.

Evaluación de la estrategia: Evaluació
La evaluación de la estrategia es el medio fundamental para determinar si una estrategia funciona o no. Se debe tener en cuenta que todas las estrategias semodifican a futuro por que los factores internos y externos cambian de forma permanente.

Actividades fundamentales para evaluar las estrategias:
Revisión de los factores internos y externos, Medición del desempeño y Aplicación de acciones correctivas.

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8 Términos claves de la Administración Estratégica Té Administració Estraté Los estrategas: Personas responsables del éxito o fracaso de unaorganización. Suelen trabajar como Dtor. Gral., Pte, Propietario, Pte.de organizació Consejo, Dtor. Ejecutivo, Decano o emprendedor. La declaración de Misión: La podríamos denominar como “una podrí declaració Misió
definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras definició similares, señala además el alcance se sus operaciones en términos de señ ademá té productos y mercados.Fija el rumbo de la organización”. ¿cuál es organizació cuá nuestro negocio? Una declaración de misión tendrá necesariamente que declaració misió tendrá incluir al menos los siguientes aspectos: (a) Concepción clara y Concepció transparente de la empresa. (b) Especificaciones concretas sobre tipo y naturaleza del negocio. (c) Fundamentos para la existencia de la empresa. (d) Definición delsegmento de mercado al cual se pretende Definició servir. (f) Las reglas de conducta que regirán las actividades de la regirá organización. organizació

Algunos ejemplos de MISIÓN MISIÓ

“Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un menú restaurante limpio y agradable por un buen precio”. precio”

“El Grupo Telefónica aspira a situarse entre las primeras operadoras detelecomunicaciones del mundo, y ser reconocida como un Grupo multidomestico, líder y cercano, capaz de ser global y local, grande y accesible a la vez”.

“La misión de Unilever es aportar Vitalidad a la vida. Satisfacemos necesidades diarias de nutrición, higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a la gente a sentirse bien, lucir bien y sacarle más provecho a la vida”.

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"Enreconocimiento a nuestras responsabilidades como empresarios e industriales, a través de nuestras actividades de negocios nos abocaremos al progreso y desarrollo de la sociedad y al bienestar de los pueblos, mejorando así la calidad de vida alrededor del mundo". "Ganar la preferencia de los clientes gracias a la calidad de nuestros productos"

8 Términos claves de la Administración Estratégica Té...