Administracion

TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………1
Objetivo…………………………………………………………………………....2

1. Contingencia……………………………………………………………...3
1. Método de contingencia………………………………………………...3
2. Orígenes de la teoría situacional………………………………………3
3. Definición sobre situación o contingencia…………………………….4

2. Investigación de Chandler………………………………………………4
1.Investigación de Burns y Stalker………………………………………5
2. Investigación de Woodmard, Joan…………………………………….6
3. Investigación de Lawrence y Lorsch…………………………………..7

3. El ambiente………………………………………………………………...7
1. El ambiente general……………………………………………………...7
2. El ambiente de tarea……………………………………………………..8

4. Tecnología………………………………………………………………….8

5. Tipología de Thompson…………………………………………………..96. La organización y sus niveles…………………………………………..10

7. El hombre complejo……………………………………………………...15

8. Conclusión………………………………………………………………..16

ENFOQUE SITUACIONAL

PRESENTADO POR:

ANDREA DEL PILAR ORTIZ
CAROLINA TABORDA CARVAJAL
MAUDY YICELA RADA
ROLANDO BERNAL

PRESENTADO A:

FRANCISCO GUTIERREZ

MÓDULO:

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

CORPORACIÓNUNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CERES-MADRID

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
II MÓDULO

20DE JUNIO DEL 2009
INTRODUCCION

El siguiente trabajo se refiere a las estructuras de la organización y que además su funcionamiento depende de la interacción con el ambiente externo.
El enfoque esta enfatizado básicamente en que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional y no existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado, Y este sistema situacional pues va mas halla de la teoria de sistemas.

OBJETIVO

• Tener un conocimiento previo sobre la teoría situacional o de contingencia

• Verificar los niveles de la organización y sus interfaces con elambiente y la tecnología

• Definir el concepto de hombre complejo

CONTINGENCIA

La palabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996, p.168) como “toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”, por medio de unarelación si (causa)… entonces (efecto

Significa algo incierto, que puede suceder o no dependiendo de las circunstancias. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón. La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa, todo es relativo y depende de unfactor.

MÉTODO DE CONTINGENCIAS

También llamado SITUACIONAL, el método de contingencias es un enfoque que plantea que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de administración ya que las organizaciones y aún las unidades de la misma organización varían en tamaño, metas, trabajo, etc. Puesto que es difícil encontrarreglas, acciones, estrategias universales de administración que funcionaran en cualquier situación. Desde luego, una cosa es decir que el método de administración depende de la situación y otra cosa es saber cuales variables afectan la situación.

ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Esta teoría nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos deestructuras organizacionales mas eficaces en determinados tipos de empresas. Los investigadores buscaban confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de empresas seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la jerarquía de autoridad, la amplitud de control, etc.
Estos resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización y...