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LA PLANEACION
Determinar los resultados (objetivos) que pretenden alcanzar el grupo social, así como prever, las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente.Establecer las metas correctas y después elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas
Principios de la planeación:
Factibilidad
Objetividad
Flexibilidad
Cambio de estrategiasContribución a los objetivos generales
Eficiencia de los planes
Primacía de la planeación
Extensión de la planeación
Tipos de Planes:
Estratégicos: Diseñados por el alta dirección para lograr las metasgenerales de la organización.
Planes Tácticos: Complementan a los planes estratégicos y están diseñados más objetiva que subjetivamente
Planes Operacionales : Se enfocan a actividades másespecíficas de la organización y son medibles a corto plazo
Proceso formal de la planeación
Paso 1 ¿Qué queremos?
Paso 2 ¿qué estamos haciendo para lograr lo qué queremos?
Paso 3 ¿qué necesitamos hacer?Paso 4 ¿qué somos capaces de hacer?
Paso 5 ¿qué podemos hacer de lo que se necesita hacer?
Paso 6 ¿Si continuamos haciendo lo que ahora estamos haciendo, podremos llegar a donde queremos?
Paso7 Definir las acciones
Paso 8 HACERLO
Paso 9 EVALUARLO
PLANEACION ESTRATEGICA
Patrón basado en el principio de que el diseño general de la organización puede ser descrito únicamente si ellogro de los objetivos se agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores claves en la operación administrativa de las actividades de una organización.
La misión: Es la razón de ser detoda organización
La visión: Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende.
El diagnostico organizacional
Fortalezas (Internos, positivos)
Oportunidades (Externos, positivos)
Debilidades (Internad, negativas)
Amenazas (Externos, Negativas)
-Objetivos Estratégicos
Son resultados que la empresa espera alcanzar en...