Administracion

ADMINISTRACION
1. Explique con sus palabras la importancia que tienen las organizaciones y la administración
Administración en las organizaciones: Consiste en darle forma de manera consciente y constante, a las organizaciones.
ADMINISTRACION: Proceso de planificación, organización, dirección y control, del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de laorganización para alcanzar las metas establecidas.

2. Cuatro actividades centrales del proceso Administrativo
-PLANIFICAR: basan sus actos en algún método o plan.
-ORGANIZAR: Proceso para comprender a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas.
-DIRECCION: Proceso para dirigir e influir en lasactividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
-CONTROL: Proceso de asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.

3. Describa las diferentes categorías de gerentes
-GERENTES DE PRIMERA LINEA: Gerentes que solo son responsables del trabajo de los empleados de operaciones, y que no supervisan a otros gerentes, representanel nivel primero o más bajo en la jerarquía de la organización.
-GERENTES MEDIOS: Gerentes en los rangos medios de la jerarquía de la organización; son responsables de otros gerentes, a su vez depende de gerentes de nivel más alto.
-ALTA GERENCIA: Gerentes responsables de la administración general de la organización; establecen políticas operativas y guían la interactuación de la organización ysu entorno.

4. Comente las diferentes habilidades que deben tener los gerentes y los roles que pueden desempeñar
-Habilidad técnica: es la habilidad para usar procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.
-Habilidad Humanista; es la habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sean personas o grupos.
-Habilidad conceptual: habilidad para coordinar eintegrar los intereses y las actividades de una org.

EFICIENCIA: Significa hacer correctamente las cosas
EFICACIA: Hacer las cosas correcta

5. Defina el proceso de la toma de decisiones
Serie de ocho etapas para identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión.

6. Describe sintetizado las ocho etapas del proceso de la toma e decisiones
Etapa 1:identificar el problema
Etapa 2 identificar los criterios
Etapa 3 asignar pesos a los criterios
Etapa 4 desarrollar las alternativas
Etapa 5 analizar las alternativas
Etapa 6 seleccionar una alternativa
Etapa 7 implementar la alternativa
Etapa 8 evaluar la eficacia de la decisión.

7. Compare las decisiones programadas y las no programadas
Decisión Programada: Es repentina y se maneja derutina
Decisión no programada: Son únicas. No se repiten y requieren de soluciones a la media.

8. Compare las tres condiciones de la toma de decisiones.
Certeza: Cuando conoce los resultados de todas las alternativas.
Riesgo: Quien toma la decisión estima la probabilidad de ciertos resultados.
Incertidumbre: No tiene la certeza ni cuenta con cálculos de probabilidad.

9. Enuncie losestilos de la toma de decisiones
ESTILO DIRECTIVO: Toman decisiones rápidas y se centran en el corto plazo.
ESTILO ANALITICO: Quieren más información antes de tomar una decisión y consideran mas alternativas que en el estilo directivo.
ESTILO CONCEPTUAL: Se enfocan en el largo plazo y son muy buenos para encontrar soluciones creativas a los problemas.
ESTILO CONDUCTUAL: Trabajan bien con losdemás. Se interesan en los logros de los demás y aceptan sugerencias.

10. Defina Planeación
Es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.

11. Distinguir Planeación Formal de la Informal
Planeación informal: Nada está escrito y hay pocas metas. Esta forma de planeación se hacen en pequeñas empresas, en las que el propietario-director tiene una visión acerca...