Administracion

Por: Fabrizio Loro - Prof. Daniele Bellizia - Inst. BIOS 2011 - Montevideo Uruguay

Administración
Bibliografía Administración una perspectiva global (Harold Koots / Heinz /Weihriche) Administracion (Roobbins / Coulter) Administracion (Stoner) La Gerencia ( Drucker)

Temario Tema1
    Aspectos introductorios (Koonts, Stoner) Eficacio, eficiencia y productividad Necesidades basicas(Coulter) Ley de 80-20 (Paretto)

Tema2
      Enfoques administrativos Escuelas de calidad Sistemas Roles gerenciales (Mintzerg / Dr. Mayo) Modelo de McKinsey – los 7 puntos Prosesos aministrativos operacional

Tema3
Autores Calsicos  H. Fayol (14 principios)  F. Taylor (Principios de la Administracion)  M. Weber (Modelo Burocratico)

Tema4
    Funciones basicas de laadministracion Planificacion (justificacion y argumentos, factores estacionales)

Tema5
Tipos de planes y conceptos 8 tipos Metodo causal

Tema6
     Direccion – Fayol Factor Humano – Maslow, Hertzber, Blum Liderazgo Procesos de Comunicacion

Tema7
Organizacion – Fayol

Tema8
 Integracion del personal (Koontz, Robbins)

Tema9
Pág. 1

Por: Fabrizio Loro - Prof. Daniele Bellizia - Inst.BIOS 2011 - Montevideo Uruguay  Funcion administrativo de control

TEMA 1
Definicion de administracion: su naturaleza y propositos
La administracion es el proceso de diseñar mantener un entorno en el que trabajando en grupo. Los individuos cumplen eficientemente objetivos especificos. Esta definicion basica debe ampliarse: 1. Cuando se desempeña como administradores, los individuos debenejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. 2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. 3. Se aplica a administradores de todo los niveles organizacionales. 4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit. 5. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia yeficiencia. Todos los que administran organizaciones los definiremos como grupo de personas que trabajan en común para un superávit. En las organizaciones comerciales, este superávit son las utilidades. En las organizaciones comerciales, este superávit son las unidades. En las organizaciones no lucrativas, el superávit puede estar representado por la satisfacción de necesidades. Las universidadestambién generan un superávit por medio de la creación y difusión de conocimientos, así como de la prestación de servicios a la comunidad o sociedad.

Funciones de la administración
Se pueden separara en 5 funciones: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control. Los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración se agrupan en esas cinco funciones.

Laadministración como elemento esencial de todas las organizaciones
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones a los cumplimientos de objetivos grupales. En consecuencia: La administración se a plica lo mismo a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas. EFICACIA / EFICIENCIA /PRODUCTIVIDAD Eficiencia: Es la capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles. Esta relacionado con utilizar en forma optima los recursos para lograr objetivos. Eficacia: Es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priben para ello los recursos o los medios empeados. Relacionar los objetivos planteados. La producción es la actividad económica que aporta valoragregado por creación y suministro de bienes (los que se adquieren) y servicios (necesidad de un cliente),es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor. El trabajo del administrativo es la planeacion, la direccion y el control de las actividades de su Pág. 2

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