Administracion

Universidad de Desarrollo Sustentable

ADMINISTRACION
Los Ángeles

Tema: Enfoque Contingencial de la Administración
Integrantes:
Ana Zaran
Liz Ozorio
Vitoria Roa
Carmen Gauna
Fernando Sánchez
2012
ASUNCION – PARAGUAY

INDICE
Introducción
Desarrollo
* Enfoque Contingencial.
* Diferentes estudios sobre las teorías del enfoque Contingencial.
* Objetivos.
AnexosConclusión

INTRODUCCIÓN

Dentro de la presente investigación se habla de un enfoque Contingencial el cual destaca que no se alcanzara la eficiencia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos, en la organizaciones dentro de un ambiente, con lo podemos decir, que lapalabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede ocurrir o no.

ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION
El enfoque Contingencial consiste en identificar a las variables que son de suma importancia dentro de una organización así como el ambiente y la tecnología.
Por otro lado cabe mencionar que los ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar laeficacia óptima.
Las variaciones en el ambiente o la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional, por lo cual se presentan estudios diferentes, los cuales han demostrado un impacto ambiental sobre la estructura y funcionamiento de la organización.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. 
Se refiere a una proposición cuya verdad ofalsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. En un aspecto más amplio, el enfoque de la contingencia destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de unambiente también cambiante. Los estudios actuales sobre las organizaciones complejas llevaron a una nueva perspectiva teórica: la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interfase con el ambiente externo. La más notable contribución de los autores del enfoque de la contingencia está en la identificación de las variables que producen mayor impacto sobre laorganización, como el ambiente y la tecnología, para entonces predecir las diferencias en la estructura y en el funcionamiento de las organizaciones debidas a las diferencias en estas variables. Así, diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizaciones para una eficacia óptima. Se hace necesario un modelo apropiado para cada situación dada. Por otro lado, diferentes tecnologías conducen adiferentes diseños organizacionales. Variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional. Estudios de Dill, Burns y Stalker, Chandler, Fouraker y Stopford, Woodward, Lawrence y Lorsch, entre otros, demostraron particularmente la cuestión del impacto ambiental sobre la estructura y el funcionamiento de la organización. El paradigma demostrado essimilar al modelo de estímulo-respuesta propuesto por Skinner, que se ocupa básicamente por la adecuación de la respuesta, dejando de lado los procesos a través de los cuales un estímulo resulta en la emisión de una respuesta. Para Skinner, el comportamiento aprendido opera sobre el ambiente externo para provocar algún cambio en el ambiente. Si el comportamiento causa algún cambio en el ambiente,entonces el cambio ambiental será contingente en relación con el comportamiento. La contingencia es una relación del tipo si-entonces.
A continuación se presentan diferentes estudios sobre las teorías del enfoque Contingencial:
* La teoría clásica concibió la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin conexión alguna con el ambiente exterior, principalmente lo que buscan los...