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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÈGICA
Grupos Estrategicos
Profesor: Heriberto Arista López.
Alumno(a): Pineda González Ruth.
No. de Cuenta: 09083188
Grupo: LMO4A
No. De Lista: 33
Fecha de Entrega: 12 de Octubre de 2009.

DESARROLLO

1. Define que es una industria y que es un grupo estratégicodentro de la industria.
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva.
Un grupo estratégico es un conjunto de empresas de un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia, o un mismo o similar conjunto de estrategias. Las estrategias que una empresa puede seguir para competir enel mercado pueden ser múti-ples y variar con el transcurso del tiempo. Frente a una decisión de naturaleza táctica, una decisión estratégica se caracteriza por su mayor alcance temporal; una decisión estratégica es una típica decisión a largo plazo. En sus decisiones estratégicas una empresa puede perseguir alguno o varios de los siguientes objetivos:
especia-lización productiva, liderazgotecnológico, calidad del producto, integración vertical, prestigio de marca, incremento de su capacidad productiva, abaratamiento de costes, buena imagen social, descentralización administrativa, afianzamiento en un determinado segmento del mercado, diferenciación del producto, diversifica-ción sectorial, creación de canales de distribución propios o diversificación territorial. En un mismo sectorindustrial puede coexistir más de un grupo estratégico, lo
cual tiene implicaciones para la rivalidad interempresarial y la estructura del propio sector.

2. Analiza el modelo de las cinco fuerzas de Porter en referencia a lo que conoces acerca del sector industrial cementerio. Que te dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria?

3. El contexto a nivel nacionalayuda o significa un obstáculo para las empresas dirigidas a lograr una ventaja competitiva a los mercados globales actuales

4. Los modelos de las cinco fuerzas, el grupo estratégico y los ciclos de vida de la industria, tienen todos limitaciones. Menciona dos de cada uno.

5. El macroambiente afecta la intensidad de la rivalidad en la industria. Dentro del macroambiente se encuentran losambientes: tecnológico, demográfico, social, político y legal. Identifica dos industrias que experimenten dos cambios tecnológicos rapidos y dos industrias que experimentan un cambio tecnológico escaso. De que manera difiere la necesidad de realizar un pronostico tecnológico en estas industrias? Por que?

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICOADMINISTRACIÓN ESTRATÈGICA
Formulación de Estrategias, Tipos de Estrategias y Grado de Integración Empresarial
Profesor: Heriberto Arista López.
Alumno(a): Pineda González Ruth.
No. de Cuenta: 09083188
Grupo: LMO4A
No. de Lista: 33
Fecha de Entrega: 15 de Octubre de 2009.
DESARROLLO
4.1 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
El proceso para generar y elegir estrategias.
Los estrategasnunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica. Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y losbeneficios de estas estrategias..
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoria externa y ejecutaron la auditoria interna. El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las demás...
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