Administracion

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  • Publicado : 10 de septiembre de 2012
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controlar es el proceso de monitorear comprar y corregir el desempeño laboral, el control proporcion el enlace en la planeacion si los gerentes no controlan no tendran forma de saber s estancumpliendo con los objetivos el contro el importante porque 1.- ayuda a que el gerente sepa si estan alcanzando las metas y de no ser asi la razon 2.- provee informacion y retroalimentacion para que losgerentes se sientan comodos al otrogar facultades de decision a los empleados 3.- ayuda a proteger a la organizacion y sus recursos.medicion tiene que ver con decidir como medir el desempeño real y quemedir comparacion involucra observar la variacion entre el desempeño real y estandar, las desviasiones fuera de un rango aceotable de variacion nec atencion tomar accion puede significar no hacer nadacorregir el desempeño o revisar los estandares no hacer nada se explica por si solo corregir el desempeñO puede rekerir dif acciones correctivas qe pueden ser inmediatas o basicas revisar losestandares puede representar elevarlos o bajarlos el desmpeño organizacional es el cumulo de resultados de las actividades laborales de una organizacion medidas de desem PRODUCTIVIDAD es el resultado de losbienes o serviciones producidos entre los insumos necesarios para general esa produccion EFECTIVIDAD es una medida de la propiedad de las metas organuzacionales y que tan bien se estan alcanzandiestas metas CLASIFICACIONES DE LA INDUSTRIA y las empresas bien recabasas por diversas publicacuones de negocioscontroles preventivos se dan antes de qe se realice una actividad laboral controlesconcurrentes se dan mientras que una actividas se esta realizando controles d retroalimentacion se dan una vez que se ha realizado un actividad laboral controles financieros que pueden utilizar losgerentes incluen las razones financieras por ejemplo liquidez el apalancamiento la actividad y rentabilidad y los presupuestos control de informacion que los gerentes pueden utilizar es un sistema de...
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