Administracion

ADMINISTRACIÓN I

MIGUEL FCO. PASCACIO AGUILAR

ANALISIS DEL LIBRO “EL EMPRENDEDOR VISIONARIO.”
TEMA

3 E-A “NACE UNA EMPRESA”
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE

CD. DEL CARMEN, CAMPECHE; A 22 DE OCTUBRE DE 2009.

INTRODUCCION.

La Administración de Empresas, o Ciencia Administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan losrecursos, procesos y resultados de sus actividades.
Hay que recordar en pocas palabras que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

A continuación se hablara de un análisis del libro del emprendedor visionario, que es un libro con una narración novelada de una historia verdadera.

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Esun libro que en su contenido tiene doce claves para ser un gran administrador, escrito por Marc Allen donde revela pasos para hacer crecer una empresa. En la página principal mencionan unas palabras muy importantes, es de lo que en si trata el libro, “Una visión globalizadora de los negocios y de las claves del éxito verdadero”.
El libro hace referencia a hechos reales combinados con una pequeñadosis de ficción, para que no parezca tan aburrido a la hora de leerlo.

El autor Marc Allen nos describe, a través de su historia personal, las motivaciones que deben conducir a un empresario no solo al éxito económico sino a una realización personal plena. Una visión que puede servir de guía en el desarrollo de negocios.

Concluye que la misión de un empresario debe mantener el equilibrioentre gestión y satisfacción personal para ser fuente de éxito autentico y duradero. Para esto nos describe 12 claves para lograrlo.
Las claves del éxito según Marc Allen:
• Imagine su escenario ideal: esta clave es muy importante ya que nos menciona lo más importante antes de formar una empresa, sobre “los planes de negocio” (corto, mediano y largo plazo).
El autor dice que debe haberun presidente en la empresa ya que sería la persona más indicada a la hora de tomar las decisiones más importantes en la empresa.
Otra cosa que se menciona es de que al comenzar una empresa no es necesario comprar las cosas más lujosas, si no lo mas económico. Y de esta forma la empresa ira creciendo poco a poco y no se irá a la quiebra.
• Redacte su plan de negocio como unavisualización clara y concreta: en esta clave se habla de las proyecciones que debemos realizar en la empresa, dice que hay que hacer las proyecciones mensuales para el 1er o 2do año, y después hacerlas cada tres meses para los siguientes años. También hay que incluir lo que son las contingencias y los gastos imprevistos, esto sería como un 15% para poder cubrirlas.
Con un plan de negocios bienestructurado podríamos alcanzar el éxito que deseemos en la empresa. ¡Querer es poder!

• Descubra su propósito más elevado: aquí se habla de que la empresa debe tener algún propósito no nada más ganar dinero, debe haber otras fuerzas externas para poder lograr el objetivo establecido. Se menciona que cada persona tiene un propósito en la vida y que hay que averiguar cuál es, al igual que poseemosciertos dones que nos ayudaran a alanzar el objetivo previsto.

• Vea los beneficios que hay en la adversidad, y siga imaginando el éxito: nos dice que hay que ver las oportunidades que tenga la empresa, y no concentrarse tanto en los problemas, ya que si dejamos pasar las oportunidades nuestra empresa puede llegar a la quiebra.
Bernie le comenta algo muy importante a Marc, diciendoque no hay malos negocios, sino únicamente malos directores. “el buen director soñador tiene el éxito asegurado”
Se menciona también de la sociedad anónima (S.A), es un invento brillante tanto en los negocios como en la vida, es un proceso que nunca termina.

• Planifique su trabajo y su pla; manual del empleado, beneficios, participación en beneficios y opciones sobre acciones:...