Administracion
Páginas: 21 (5190 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2012
CONCLUSIONES GENERALES
Con la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC) hay quienes se han planteado que México no tiene posibilidades de competir en una serie de industrias como el cuero y calzado, textiles, etc., por ser éstas intensivas en mano de obra, de modo que lo mejor que le puede pasar a estas industrias es planear su retirada. Nuestro estudio y análisis deinvestigación de campo del Distrito Industrial del Cuero-Calzado de Guanajuato, rechazan este planteamiento.
En este contexto, la conclusión principal del estudio y análisis sobre la competitividad de la industria del cuero-calzado en Guanajuato es que la mejor estrategia para enfrentar la hipercompetencia global en los mercados internacionales y locales no es “defendernos de los chinos”, sinoatacar al mercado global con una estrategia de competitividad sistémica que permita desarrollar y mejorar las economías de aglomeración que se obtendrían fortaleciendo el desarrollo del Cluster-Cuero-Calzado de Guanajuato. No obstante, es indispensable que la estrategia de defensa a la competencia desleal, tanto de China como cualesquiera país permanezca vigente y con cada vez mayor capacidad derespuesta a través de políticas antidumping.
En otras palabras, la estrategia ante la competencia china no es ni de defensa ni de sobrevivencia sino de ataque al mercado global y al nacional como uno solo. Ello mediante la operación efectiva del Cluster-Cuero-Proveeduría-Calzado como una sola entidad de industria, bajo un enfoque de competitividad sistémica, que parta del denominado diamante dela competitividad que integra al eje empresa-cadena de valor IFA y el eje de especialización en nichos de mercado (México, Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe) y líneas de productos, en donde México ya presenta una ventaja competitiva revelada en nuestro principal mercado (y más grande de importación de calzado) que es el de los Estados Unidos. Adicionalmente esta estrategia implica laformación de los 10 capitales de la competitividad y las políticas públicas de soporte al desarrollo de las capacidades competitivas de las empresas.
La nueva estrategia de competitividad internacional se apoya en un esquema, en donde la ventaja competitiva está en la articulación con eficiencia operativa y de integración de la Cadena Global de Valor Cuero-Calzado. Esta cadena parte desde eleslabón de diseño de producto, abastecimiento, manufactura y distribución al marketing. Esto requiere, para su instrumentación, de un programa integral de competitividad internacional con un enfoque sistémico aplicado al Cluster-Cuero-Calzado. A esto designamos como el Programa de Competitividad Internacional Cuero-Calzado para Guanajuato (PROCIC3).
México y el Distrito Industrial de Cuero-Calzado enGuanajuato mantienen un posicionamiento competitivo, a nivel nacional e internacional (Ventaja Competitiva Revelada) que debe de ser la base para el desarrollo de una Ventaja Competitiva Sustentable (VCS) a mediano y largo plazo. A esto se añaden las siguientes fortalezas:
En 1998 México ocupaba el lugar 20 en el mercado mundial.
➢ En el 2000 ocupa el lugar 5 en exportaciones de calzado almercado más grande y competido del mundo, Estados Unidos, con un valor de 62 millones de un monto total de 1.051 millones.
La industria nacional tiene el 95% del mercado interno.
➢ Un nivel alto de capitalización, un grupo de empresas de excelencia en cuanto a su inteligencia organizacional, flexibilidad productiva y agilidad comercial.
La existencia de un cluster físico en León.
➢ Laexistencia de infraestructura institucional a nivel internacional (CICEG, COFOCE, CIATEC).
➢ Capital social: existen relaciones cooperativas y no adversariales entre las empresas del distrito industrial y entre éstas y las autoridades gubernamentales de Guanajuato, tanto estatales como locales.
En este contexto es claro que la industria del calzado de México ocupa un lugar...
Con la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC) hay quienes se han planteado que México no tiene posibilidades de competir en una serie de industrias como el cuero y calzado, textiles, etc., por ser éstas intensivas en mano de obra, de modo que lo mejor que le puede pasar a estas industrias es planear su retirada. Nuestro estudio y análisis deinvestigación de campo del Distrito Industrial del Cuero-Calzado de Guanajuato, rechazan este planteamiento.
En este contexto, la conclusión principal del estudio y análisis sobre la competitividad de la industria del cuero-calzado en Guanajuato es que la mejor estrategia para enfrentar la hipercompetencia global en los mercados internacionales y locales no es “defendernos de los chinos”, sinoatacar al mercado global con una estrategia de competitividad sistémica que permita desarrollar y mejorar las economías de aglomeración que se obtendrían fortaleciendo el desarrollo del Cluster-Cuero-Calzado de Guanajuato. No obstante, es indispensable que la estrategia de defensa a la competencia desleal, tanto de China como cualesquiera país permanezca vigente y con cada vez mayor capacidad derespuesta a través de políticas antidumping.
En otras palabras, la estrategia ante la competencia china no es ni de defensa ni de sobrevivencia sino de ataque al mercado global y al nacional como uno solo. Ello mediante la operación efectiva del Cluster-Cuero-Proveeduría-Calzado como una sola entidad de industria, bajo un enfoque de competitividad sistémica, que parta del denominado diamante dela competitividad que integra al eje empresa-cadena de valor IFA y el eje de especialización en nichos de mercado (México, Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe) y líneas de productos, en donde México ya presenta una ventaja competitiva revelada en nuestro principal mercado (y más grande de importación de calzado) que es el de los Estados Unidos. Adicionalmente esta estrategia implica laformación de los 10 capitales de la competitividad y las políticas públicas de soporte al desarrollo de las capacidades competitivas de las empresas.
La nueva estrategia de competitividad internacional se apoya en un esquema, en donde la ventaja competitiva está en la articulación con eficiencia operativa y de integración de la Cadena Global de Valor Cuero-Calzado. Esta cadena parte desde eleslabón de diseño de producto, abastecimiento, manufactura y distribución al marketing. Esto requiere, para su instrumentación, de un programa integral de competitividad internacional con un enfoque sistémico aplicado al Cluster-Cuero-Calzado. A esto designamos como el Programa de Competitividad Internacional Cuero-Calzado para Guanajuato (PROCIC3).
México y el Distrito Industrial de Cuero-Calzado enGuanajuato mantienen un posicionamiento competitivo, a nivel nacional e internacional (Ventaja Competitiva Revelada) que debe de ser la base para el desarrollo de una Ventaja Competitiva Sustentable (VCS) a mediano y largo plazo. A esto se añaden las siguientes fortalezas:
En 1998 México ocupaba el lugar 20 en el mercado mundial.
➢ En el 2000 ocupa el lugar 5 en exportaciones de calzado almercado más grande y competido del mundo, Estados Unidos, con un valor de 62 millones de un monto total de 1.051 millones.
La industria nacional tiene el 95% del mercado interno.
➢ Un nivel alto de capitalización, un grupo de empresas de excelencia en cuanto a su inteligencia organizacional, flexibilidad productiva y agilidad comercial.
La existencia de un cluster físico en León.
➢ Laexistencia de infraestructura institucional a nivel internacional (CICEG, COFOCE, CIATEC).
➢ Capital social: existen relaciones cooperativas y no adversariales entre las empresas del distrito industrial y entre éstas y las autoridades gubernamentales de Guanajuato, tanto estatales como locales.
En este contexto es claro que la industria del calzado de México ocupa un lugar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.