Administracion

¿QUE ES LA MOTIVACION?
• Es el proceso por el cual, los esfuerzos de una persona se energizan, dirigen y sostienen hacia el logro de una meta.
La motivación contiene tres elementos:
•Energía: Es la medida de intensidad de impulso.
• Dirección: Es el esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de organización; es la clase de empeño que queremos de nuestros empleados.
•Perseverancia: Es para que los empleados perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar sus metas.
Importancia de la Motivación Laboral
• La motivación General es importante nos ayuda a crear un ambiente que permita y aliente a un empleado a dar lo mejor de si cada día, es una situación en la que se benefician ambas partes, EL EMPLEADO Y LA ORGANIZACIÓN.
Primeras teorías:
• Teoría de la jerarquía delas necesidades deMaslow.
• Teoría de X - Y de McGregor.
• Teoría de los 2 factores de Herzberg.
• Teoría de las 3 necesidades McClelland.
Pirámide de Maslow

Teoría X Y de McGregor
• La teoría X: es una visión negativa de las personas, la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados decerca para trabajar efectivamente.
• La teoría Y: es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección.
Teoría de los dos factores de Herzberg
• En su teoría de los dos factores (también llamada teoría de la motivación e higiene) propone que los factores intrínsecos (interiores) están asociados a lainsatisfacción laboral. Herzberg quería saber cuando la gente se sentía excepcionalmente bien (satisfecha) o mal (insatisfecha) en sus puestos.
Teoría de las tres necesidades de McClelland

¿Quiénes son los líderes?
• Líder: es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
¿Qué es liderazgo?
Liderazgo: es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo einfluir en el para que alcance sus metas. El liderazgo es influencia, eso es todo, de tal forma que las personas le sigan sin obligación alguna.
Teorías de los Rasgos
Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se enfocaban en aislar los rasgos de los lideres, es decir, las características que diferencian a los lideres y no lideres. Algunos de los rasgos estudiados incluíanestatura, apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso, sociabilidad.
Siete Rasgos Asociados al Liderazgo
1. Impulso. Los lideres muestran un elevado nivel de desempeño. Tienen un deseo de logros relativamente alto, son ambiciosos, poseen mucha energía son incansablemente perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa.
2. Deseo de Dirigir. Los lideres tienen unfuerte deseo de influir y girar a otros.
3. Honestidad e Integridad. Los lideres construyen relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos.
4. Confianza en si Mismos. Los seguidores admiran a los lideres porque no dudan. Los lideres, por ende, necesitan demostrar confianza en si mismos para convencer a los seguidores de la rectitud de sus objetivos y decisiones.
5.Inteligencia. Los lideres necesitan ser lo suficiente para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información. Así como ser capaces de crear opiniones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.
6. Conocimiento Relativo al Trabajo. Los lideres efectivos cuentan con un alto grado de conocimiento sobre la compañía, la industria y los aspectos técnicos.
7. Extroversión. Los lideresson personas enérgicas y vivaces. Son sociables, asertivos, y rara vez, callados o retraídos.

Existen tres teorías de contingencia:
* El modelo de fiedler
* La teoría de liderazgo situacional de Hersey y blanchard
* La teoría de ruta-meta
El modelo de fiedler

Teorías de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Este modelo, llamado teoría de liderazgo situacional (TLS), es...