Administracion

Tomando como base el entorno actual de la empresa colombiana, acerca de:

1• Cuáles son las necesidades financieras de las unidades productivas.

La empresa colombiana actual estaenfrentando los efectos de la crisis económica mundial, lo cual ha hecho que la industria colombiana este entrando un proceso de transformación.
Muchas empresas colombianas han alcanzado ungrado de madurez que les permitiría pensar en que ha llegado el momento de acelerar el crecimiento con la meta de convertirse en jugadores importantes a nivel regional. Cada vez hay mejorescondiciones para las empresas de alto potencial que decidan seguir ese camino. El interés de los fondos de capital e inversionistas extranjeros por este tipo de compañías es abrumador.
Cuandouna empresa logra entrar en una dinámica de crecimiento de este estilo, sus posibilidades hacia adelante se concentran en dos escenarios: o bien logra emprender por su cuenta un camino deinternacionalización y crecimiento apoyado en capitales externos o termina siendo adquirida por algún gran jugador.
2• Cuál es papel del gerente financiero de una empresa que proyectapermanecer en el mercado.
Se requiere de un gerente financiero con un cambio de mentalidad y un vuelco hacia una perspectiva de largo plazo, planes mas agresivos de crecimiento, mayor disposiciónpara abrirse a los capitales y apoyarse en la gerencia para la sostenibilidad y crecimiento de la empresa orientada a futuro.

COMENTARIO.
Las empresas colombianas no han sido ajenas ala crisis sin embargo aparecen un grupo de sectores y un grupo de empresas dentro de estos sectores, que demostraron una capacidad extraordinaria para crecer en medio de circunstanciasadversas. Desde energía eléctrica hasta azúcar y software, son evidentes en el país unos focos claros de dinamismo empresarial donde las ventas y las utilidades superaron las expectativas.