Administracion
Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos
para alcanzar las metas organizacionales,
condicionada por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad individual.
Una
necesidad es un estado interno que hace
que ciertos resultados parezcan atractivos
Cátedra de Comportamiento1Organizacional (FC
EL PROCESO DE LA
MOTIVACION
Etapas
Necesidadinsatisfecha
Tensión
Estímulos
Comportamiento de búsqueda
Eventuales barreras - frustración
Necesidad satisfecha
Reducción de tensión
Cátedra de Comportamiento2Organizacional (FC
PRIMERAS TEORIAS SOBRE
LA MOTIVACIÓN
De la jerarquía de las necesidades de abraham
maslow
Fisiológicas
De seguridad
Sociales
De estima
De autorrealización
A medidad que sesatisface cada una, la
siguiente se vuelve dominante
Cátedra de Comportamiento3Organizacional (FC
PRIMERAS TEORÍAS
TEORÍA X,Y de McGREGOR
Teoría “X”
Supuesto
de que a los
empleados les
disgusta trabajar
Son perezosos
No asumen
responsabilidades
Debe obligárseles a
cumplir
Teoría “Y”
Supuesto
de que a los
empleados les gusta
trabajar
Son creativos Buscan asumir
responsabilidades
Pueden ejercer su
autodirección
Cátedra de Comportamiento4Organizacional (FC
PRIMERAS TEORÍAS
Teoría de la motivación-higiene de
Frederick Herzberg
Los
factores intrínsecos están relacionados
con la satisfacción en el puesto, en tanto que
los factores extrínsecos están asociados con
la insatisfacción.
Cátedra deComportamiento5Organizacional (FC
TEORIA DE LA MOTIVACIÓNHIGIENE
Factores Higiénicos
Políticas de la Empresa
Supervisión
Relaciones con el jefe
Condiciones de trabajo
Sueldos y beneficios
Relación c/
compañeros
Vida personal y status
Seguridad
Cuando son adecuados, la
gente no estará insatisfecha
Factores motivantes
Logro
Reconocimiento
El trabajo mismo
Responsabilidades
Ascenso
Crecimiento
Cuando son adecuados
generan una fuerte motivación
Cátedra de Comportamiento6Organizacional (FC
Teorías contemporáneas de la
Motivación
TEORÍA “ERG” o ERC
De CLAYTON ALDEFER
Hay tres grupos de necesidades
Existencia, relación y crecimiento
Pueden estar operando mas de una necesidad al
mismo tiempo
Si se reprime lasatisfacción de una de nivel
superior, se incrementa el deseo de satisfacer una
necesidad inferior
Cátedra de Comportamiento7Organizacional (FC
Teorías contemporáneas
Teoría de las Necesidades de McClelland
Realización, Poder y Afiliación
Necesidades
El impulso de sobresalir, de tener logros en relación con
un conjunto de normas, de luchar por tener éxito.
Necesidades
de Poder:
De hacer que otros se comporten de determinada forma,
diferente a como hubieran actuado de manera natural.
Necesidades
de Realización:
de Afiliación:
El deseo de tener relaciones interpersonales amistosas
y cercanas átedra de Comportamiento8
C
Organizacional
(FC
Otras Teorías actuales
Teoría de la fijación de metas
Teoríade que metas específicas y difíciles conducen
a un mejor desempeño.
Teoría del reforzamiento
El comportamiento es una función de sus
consecuencias
Teoría de la equidad
Los individuos comparan los insumos y el producto
de su trabajo con los de otros y reaccionan con el fin
de eliminar cualquier inequidad.
Teoría de las expectativas
La gente actúa guiada por la expectativa de unresultado y del atractivo del mismo.
Cátedra de Comportamiento9Organizacional (FC
TEORÍA DE LAS METAS (LOCKE)
Las metas específicas aumentan el desempeño.
Las metas difíciles producen mayor desempeño que las fáciles
Las metas deben ser concretas y cuantificables
Los objetivos del individuo rigen sus actos
Influyen:
compromiso con la meta
eficacia personal
características de las...
Regístrate para leer el documento completo.