Administracion

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.- definir metas. Esto puede ser metas profesionales como lo son los ingresos, la seguridad, oportunidades, tiempo libre, la estabilidad deseada y el gradode crecimiento.

Para podre logar esto se necesita de la realización de una lista de lo que se desea para la organización, parar esta lista se debe eliminar lo innecesario dependiendo del criteriode cada quien. Establecer objetivos y las relaciones entre las metas personales y profesionales

2.- se debe evaluar los recursos disponibles para poder lograr las metas. Evaluar cada recursocomparando y valorando la autocritica, distinguir las ventajas y desventajas, además de las fuerzas y debilidades de la empresa

3.- evaluación de los factores externos (económicos, sociales,políticos, tecnológicos, legales, etc.), determinar los factores pueden constituir una amenaza o una oportunidad de acuerdo al criterio que cada quien le de.

4.-analisis del ámbito. Conocer la situacióngeneral de la compañía, saber cuales son los rivales y obstáculos de salida, además de evaluar el poder de los proveedores de la industria. Determinar el poder de los compradores industriales. Conocerla probabilidad de incorporación de nuevos competidores a la industria y al mercado

5.- posibles escenarios futuros. Ya sea a largo o a corto plazo, se debe confeccionar para intercambiar ideascon personas cerca de la situación, aunque esto no implique que puedan meterse directamente en la toma de decisiones.

6.- formulación de la estrategia, que prepara una relación para el futuro besadaen la situación actual de la compañía para alcanzar metas.

Tiene que desarrollar varias alternativas que sirva para saber como es que se conforma y para tomarlas como referencia al momento dedesarrollarlas

7.- instrumentación de la estrategia

Desarrollar planes de estrategias que disminuyan las desventajas y aumenten las ventajas. Modificar la conducta de los empleados. Acoplar la...