Administracion

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL INFORMÁTICO

[UNIDAD I.- INTRODUCCIÓN A LA ADMÓN. DEL

PERSONAL]

1.1.

DEFINICIONES Y ENFOQUES

Definiciones de la Administración de Personal 1. Un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros.(Víctor M. Rodríguez) 2. Es el área de la administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización: determinando necesidades de: personal, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actúa como enlace con los sindicatos y maneja otros asuntos de bienestar. (Byars y Rue) 3. Es la planeación, organización, dirección y control de laconsecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa. (E.B. Flippo) 4. Es la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses dequienes reciben el servicio y satisfacer, también las necesidades del personal. (Joaquín Rodríguez Valencia) Objetivos de la Administración de Personal Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización, para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos. Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje paralograr los objetivos organizacionales. Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos. Elevar la productividad del personal, para promover la eficacia y eficiencia de la dirección. Aprovechar bien las habilidades y competencias de la fuerza laboral. Ayudar a sostener unas políticas éticas y una conducta de responsabilidad social. Dirigir elcambio para ventaja mutua de individuos, grupos, empresa y público. Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo, para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

M.A. Bruno Ramos Ortiz | Pág. 1

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[UNIDAD I.- INTRODUCCIÓN A LA ADMÓN. DEL

PERSONAL]

Orígenes de la Administración de Personal Las organizaciones modernastienen una característica principal, el aprovechamiento de las destrezas de especialistas para enfrentarse con problemas administrativos complejos. No es posible que los gerentes de área dominen todas las funciones especializadas (personal, sistemas y procedimientos, auditoría administrativa, informática), sino que se crean unidades orgánicas especiales para asesorarlos, prestarles servicios y evaluarsu trabajo. La historia de la Administración de Personal se remonta a Inglaterra en la época en que albañiles, carpinteros, curtidores y otros artesanos se organizaban en gremios y aprovechaban su unidad para mejorar sus condiciones de trabajo. El campo creció más con la llegada de la Revolución Industrial en la última parte del siglo XVIII, que echó los cimientos de una sociedad industrial nuevay compleja. En el nuevo sistema fabril detentaba el poder una nueva clase de empleado, el jefe, que no era por fuerza el dueño, como ocurría antes. Con estos cambios también se ensanchó la brecha entre trabajadores y propietarios. La administración científica y el trabajo benefactor representan dos esquemas concurrentes que se iniciaron en el siglo XIX, ambos representaron un esfuerzo porresolver las ineficacias tanto de la mano de obra como de la administración a través de métodos de trabajo, estudios de tiempos y movimientos y especialización. La psicología industrial, creada por los mismos tiempos, aplicaba principios psicológicos enfocados a acrecentar la capacidad de los trabajadores para desempeñarse en forma eficaz y eficiente. Frederick W. Taylor es considerado el padre de la...