Administracion

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
TAYLOR

Concepto de principio.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la meditación. Intenta eliminar elfantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.

Concepto de principio administrativo.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse en:
• Ciencia en lugar de empirismo.
• Armonía en vez de discordia.• Cooperación, no individualismo.
• Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
• Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
La organización racional del trabajo.
1. Análisis del trabajo y estudios de los tiempos y movimientos.
• Eliminar los movimiento inútiles y sustituirlos por mas eficaces.
• Volver másracional la selección y entrenamiento del personal.
• Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente el rendimiento de la producción.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo.
• Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción.
• Calcular con mas precisiónel costo unitario, por consiguiente, el precio de venta de los productos.
2. Estudio de la fatiga humana.
a) Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
b) Ejecutar lo más económicamente posible – desde el punto de vista fisiológico los movimientos inútiles.
c) Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principios de economía demovimientos)
La fatiga es considerada un reductor de la eficiencia.
3. División del trabajo y especialización del operario.
El análisis del trabajo y el estudio de los tiempos y movimientos crearon condiciones para una total reestructuración de las operaciones industriales, eliminando movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo.
La eficiencia aumenta con la especialización:cuanto mas especializado fuera un operario, tanto mayor seria su eficiencia.
4. Diseño de cargos y tareas.
Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargo es la manera por al cual un cargo es creado, proyectado y combinado con otros cargos para nado para la ejecución de tareas mayores.Para cada tarea hay un método adecuado, pues los cargos y tareas son diseñados para una ejecución automatizada por parte del trabajador: este debe hacer y no pensar ni decir.
Ventajas:
a) admisión de empleados con calificaciones mínimas y salarios menores, reduciendo los costos de producción;
b) minimización de los costos de entendimiento (aprendizaje del método de trabajo);
c)reducción de la posibilidad de errores de la producción disminuyendo los desperdicios y las devoluciones;
d) facilidad para la supervisión, permitiendo que cada supervisor pueda controlar un número mayor de subordinados,
e) aumento de la eficiencia del trabajador, permitiéndole una productividad mayor.
5. Incentivos salariales y premios de producción.
La producción individual hasta el niveldel 100% de eficiencia se remuneraba conforme al número de piezas producidas. Por encima del 100% de eficiencia, la remuneración por pieza fue incrementada con u premio de producción o incentivo salarial adicional que aumentaba a medida que se elevaba la eficiencia del operario. Real mente, la implantación de administración científica llevo al operario norteamericano a se uno de los...