Administracion

EJERCICIO Nº 1
Organigramas:
a- Laboratorio “Germen”

b- Fabrica de muñecas artesanales “Oso Panda”

c- Gaseosas y alimentos “Burbuja”

Ejercicio Nº 1
El criterio de departamentalización utilizado es: POR FUNCIONES.
Las funciones básicas son producción, comercialización, recursos humanos, finanzas.Se agrupa por actividades homogéneas de acuerdo a las habilidades requeridaspara su práctica.

EJERCICIO Nº 2
El criterio de departamentalización utilizado es: POR GEOGRAFICA
Implica división en regiones para atender las necesidades locales de la mejor manera posible.

EJERCICIO Nº 3
El criterio de departamentalización utilizado es: POR PRODUCTO Y POR
FUNCION.
Por Producto: agrupan las actividades centradas en un mismo producto o grupo de productos, permitiendoatender a mercados específicos y medir los resultados de cada negocio por separado.
Por Función: las funcionales básicas son producción, comercialización, recursos humanos, finanzas.Se agrupa por actividades homogéneas de acuerdo a las habilidades requeridas para la práctica.

EJERCICIO N º 2
1- El primer extracto pertenece a la escuela deAdministración Científica
2- El segundo extracto pertenece a la escuela de Administración Científica.
3- El tercer extracto pertenece a la escuela de Administración Científica

Justificación:
El enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en las tareas. Esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzarelevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.
La escuela de la Administración Científica fue iniciada por F.Taylor
Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración como pionero, el mayor merito está realmente en que contribuyo a que se abordarse de manera sistemática el estudio dela organización, lo cual no solo revoluciono por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto en la administración.
Propuestas de Taylor:
* Se debe realizar un estudio profundo y científico de las condiciones y características de cada puesto de trabajo ,de esta forma se logra conocer cuánto se puede producir en condiciones normales, sin esfuerzos inútiles, con métodos adecuados yherramientas apropiadas, esto permitirá definir cuanto se debe producir en condiciones normales, en vez de dejar que el obrero produzca lo que le parece o puede, con métodos inadecuados, movimientos y esfuerzos inútiles o innecesarios y herramientas inapropiadas.
* Se deben estudiar los métodos, movimientos, transportes internos, normas y elementos, de esta forma se organiza científicamente el trabajo.* Se debe motivar a los obreros aplicando sistemas de incentivos, se debe abonar una adicional, al sobrepasarse el estándar, de esta forma, cuanto más se produce, mayor será la paga y aumentara su interés por producir más.
* Se deben dividir y especializar las tareas y reemplazar al capataz generalista por uno funcional, de esta forma la supervisión y el control de las tareas son llevadasa cabo por una persona también especializada, que sabe qué supervisar y que puede servir de ayuda al obrero cuando éste tenga problemas.
*

EJERCICIO Nº 3
Grafico de una Fábrica Automotriz vista como un sistema.
(Realizado en la hoja del ejercicio)

EJERCICIO Nº 4

La organización informal en una empresa se detecta porque surge espontanea y naturalmente entre las personas queocupan posiciones en la organización formal a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama.
Es lo que no se ve lo no escrito, lo que no está representado en los modelos formales entran aquí las relaciones de poder, los interés...