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Páginas: 3 (547 palabras) Publicado: 25 de septiembre de 2010
* Un plan es un curso predeterminado de accion durante determinado periodo, que representa una respuesta anticipada en el tiempo para conseguir un objetivo fijado como el plan describe cursos deaccion es necesario que proporcione las respuestas alas preguntas que, cuando, donde y porque. * Existen cuatro tipos distintos de planes relacionados con: o Los metodos, se denominan procedimientos. oEl dinero, se denomina presupuesto. o El tiempo. Se denomina programa o programación. o Los comportamientos se denominan normas o reglamentos. * Estos cuatro tipos de planes pueden ser estratégicostácticos u operacionales, de acuerdo con el grado de amplitud que puedan cubrir. o Procedimientos: planes relacionados con el metodo de trabajo o la ejecución de estos. Casi siempre, los procedimientosson planes operacionales. o Presupuestos: planes relacionados con dinero, sea por ingresos o gastos en determinado periodo. o Programas o programación: planes relacionados con el tiempo, en general sebasan en dos variables: tiempo y actividades que deben ejecutarse. Técnicas relacionadas con la planeación * Las técnicas utilizadas en la planeación pueden emplearse también en el control. En otrostérminos, estas técnicas se utilizan como criterio de control. Las principales técnicas de planeación son: o Cronograma: Diagrama de doble entrada: en las filas se escriben los planeados, y en lascolumnas, los periodos considerados como estandar. Su funcion consiste en ralacionar dos variables: los eventos en funcion del tiempo. o Diagrama de Gantt: Ideado por Henry Lawrence Gantt, este diagrama essemejante al cronograma. Sin embargo las columnas que representan la variable del tiempo se dividen en cuatro secciones. Utilizando la primera para la planeacion y el control de la producción semanal,el diagrama se divide cada mes (columna) en cuatro semanas (subcolumnas). o PERT: Traducido al español como Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, es una técnica recomendada para para la...
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