Administracion

1.- CONCEPTOS PRINCIPALES REFERENTES A LAS ORGANIZACIONES Y A LA ADMINISTRACIÓN
* Conceptos de administración
* Tipos de empresa
* Enfoques de la administración

2.- LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
* Evolución de la administración
* Principales autores de la administración
* Funciones de la administración

3.- LA TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ENLA FASE DE PLANEACIÓN
* Concepto de planeación
* Tipos de planeación
* Proceso de planeación
* Tipos de planes

4.- TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA FASE DE ORGANIZACIÓN
* Concepto de organización
* Proceso de organización
* Departamentalización
* Tipos de departamentalización
* Manual de la organización
* Ubicación del área informática dentrode la organización

1.- CONCEPTOS PRINCIPALES REFERENTES A LAS ORGANIZACIONES Y A LA ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
CONCEPTOS PARTICULARES
George R. Terry:“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa yla transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara asubordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
Henry Fayol:(considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
Marx: “Toda acción encaminada a convertir unpropósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

TIPOS DE EMPRESAS

SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO:
Las empresaspueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
* Empresas del sector primario.
* Empresas del sector secundario
* Empresas del sector terciario.
Una clasificación alternativa es:
* Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, asu vez, se clasifican en:
* Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
* Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
* De consumo final. Producen bienes que satisfacen de...