Administracion

PENSAMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Frederick Taylor y
La Administración Científica
Al renunciar a la universidad, Taylor comienza a trabajar como maquinista, aquí poco a poco comienza a surgir hasta el puesto de Ingeniero en jefe.
A Taylor se le conoce como “El Padre de La Administración Científica”.
Al haber estado en varios puestos de trabajo su pensamiento fue adquiriendo una mayor amplitud decriterio sobre problemas y actitudes de los distintos trabajadores y vio las grandes oportunidades de mejorar la administración.
Su mayor preocupación fue el desarrollo en la producción, no solo en bajar los costos ni elevar las utilidades, sino que también subir los salarios. En su juventud y en su larga vida laboral se dio cuenta que una productividad mucho más alta sin esforzarse por parte delos trabajadores. Se da cuenta que la productividad es una cuestión de ignorancia por parte de la dirección de la industria como también por los trabajadores, ya que ninguno de estos sabía sobre una distribución de tiempo-salario por los trabajadores. Se preocupaban de ganar dinero y no de obtener mayor compensación equivalente.
Resumía esto en que la productividad era la respuesta al deseo deobtener salarios más altos y también utilidades
Principios de Taylor
En 19911 se publica el libro “The Principales of Scientific Management”
Su mayor pensamiento de filosofía de la administración se demuestra cuando cuenta su testimonio frente a la Cámara de Representantes, aquí es obligado a defender sus ideas, frente a un grupo de personas que pensaban que las ideas de Taylor favorecían laexplotación y el despido de los trabajadores.
Perspectivas
 Sustituir reglas prácticas por la ciencia.
 Obtener armonía mas que discordia.
 Cooperación entre personas, en vez de individualismo.
 Trabajar dando énfasis a una producción máxima y no restringida.
 Prosperidad de trabajadores y de la compañía.
Estas perspectivas no están tan alejadas a las de un gerente moderno. Enalgunos casos son un poco mecanicistas, pero se aplica justicia para los trabajadores(jornada-salario), También usa un salario a trato, esto quiere decir, que se incentiva por su desempeño.
Estas técnicas son necesarias para que así funcionara la filosofía de Taylor que no solo se preocupaba de la productividad sino que también que del tema humano. Creía que cada persona tenía dereho a ser capacitadoy en este momento se le debería dar el trabajo que podían hacer mejor.
Recalcaba que los gerentes debían hacer un estudio para así ayudar a los trabajadores a que hicieran su mejor esfuerzo.
El pensamiento de Taylor tuvo algunos seguidores como Henry. L. Gantt quien comenzó como ingeniero mecánico que trabajaba en Midvale Steel Company, funda luego su propia firma de consultores de ingeniería,Fue mucho más precavido que Taylor para vender e instalar sus métodos de administración. Tenía ideas similares a las de Taylor y se basaba en armonía gerencia-obreros. Recalca la enseñanza de obreros como la gerencia y ante cualquier problema administrativo el ser humano es lo más importante
Destaca la importancia del tiempo, costo, planeación y control del trabajo. Esto conduce a la grafica deGantt, que hoy en día se usa mucho, precursora de técnicas modernas como Pert(técnica de evaluación y revisión de programa), esto considerado por historiadores como el invento social más importante del siglo XX.
El matrimonio formado por Frank y Lillian Gilbreth se cuenta como otros de los seguidores de Taylor. Frank que era un albañil (luego de renunciar a la universidad), ascendió asuperintendente en una empresa constructora y luego contratista independiente más tarde. Durante este periodo independiente de Fayol se preocupó de los movimientos desperdiciados por los albañiles al colocar los ladrillos, los cuales logró bajar de 18 a 5 movimientos con lo que su productividad se duplicó; gracias a esto su empresa se convirtió en la principal consultora de mejoramientos de productividad...