Administraciòn de riesgos

C.P ARMANDO A. CAMPOS RODRIGUEZ

armando.diamondgroup@gmail.com

VISTA ESTRUCTURAL PARA EL MECI
AMBIENTE DE CONTROL

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Planes y Programas
Modelo de Operación por Procesos
Estructura Organizacional
Contexto Estratégico
Identificación de Riesgos
Análisis de Riesgos
Valoración de Riesgos
Políticas de Administración de Riesgos

ACTIVIDADES DE CONTROLCONTROL DE
GESTION

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

ADMINISTRACION DEL
RIESGO

CONTROL
ESTRATEGICO

Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
Desarrollo del Talento Humano
Estilo de Dirección

Políticas de Operación – Procedimientos
Controles – Indicadores
Manual de Procedimientos

INFORMACION

Información Primaria
Información Secundaria
Sistemas de Información

COMUNICACIÓNPUBLICA

Comunicación Organizacional
Comunicación Informativa
Medios de Comunicación

AUTOEVALUACIÓN
CONTROL DE
EVALUACION

Autoevaluación de Control
Autoevaluación de Gestión

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

Evaluación del Sistema de Control Interno
Auditoria Interna

PLANES DE MEJORAMIENTO

Plan de Mejoramiento Institucional
Plan de Mejoramiento de Procesos
Plan de MejoramientoIndividual

ADMINISTRACION DEL RIESGO
Se constituye en el Componente de Control que al
interactuar sus diferentes elementos, le permite a la
Entidad Pública autocontrolar aquellos eventos que
pueden efectuar el cumplimiento de sus objetivos.
Para su diseño e implementación es necesario
establecer métodos y diseñar herramientas que
apoyen la identificación, análisis, valoración y
mediciónde los riesgos y su impacto como base a la
definición de políticas necesarias a su administración.
.

COMPONENTE ADMINISTRACION DE RIESGO

ELEMENTOS
CONTEXTO
ESTRATEGICO

IDENTIFICACION
DE RIESGO

ANALISIS DE
RIESGO

VALORACION DE
RIESGO

ELABORACION
MAPA DE RIESGO

POLITICAS DE
ADMINISTRACION
DE RIESGO

CONTEXTO ESTRATEGICO
El CONTEXTO ESTRATÉGICO para laAdministración de
Riesgos, permite identificar situaciones que afecten la
operación de la entidad o el cumplimiento de sus
objetivos, a fin de establecer el lineamiento estratégico que
oriente las decisiones de la entidad pública frente a los
riesgos que puedan la afectar.
El Contexto Estratégico, es producto de la observación,
distinción y análisis del conjunto de factores internos y
externos quepueden generar situaciones de riesgo. Un
análisis más acertado requiere tener en cuenta la función
de la entidad, su misión y visión, la estructura
organizacional, los aspectos operativos, financieros y
legales y la percepción de los diferentes grupos de interés.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Componente: ADMINISTRACION DE RIESGOS
Elemento: CONTEXTOESTRATEGICO
Formato: Contexto Estrategico - Analisis Interno
No.:
75

DEBILIDADES NO IDENTIFICADAS EN ANALISIS INTERNO (2004) QUE DEBEN CONSIDERARSE EN
ADMINISTRACION DE RIESGO.

DEBILIDAD

SITUACION DE RIESGO

NUM
DESCRIPCION
1.1
Imagen que proyecta el Nivel Directivo Deterioro de la confianza.
de la Entidad

Deterioro de la credibilidad.
Demora en la toma de decisiones.
Falta deautonomía e independencia.

1.6

Apropiación y aplicabilidad del Sistema Procesos disciplinarios
de Control Interno.

2.2

Sanciones por incumplimiento

Capacidad de innovación

Pérdida de competitividad
Rezago tecnológico

SISTEMA DE CONTROL INTERNO
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Componente: ADMINISTRACION DE RIESGOS
Elemento: CONTEXTO ESTRATEGICO
Formato: Contexto Estrategico- Analisis Interno
No.:
75

DEBILIDADES NO IDENTIFICADAS EN ANALISIS INTERNO (2004) QUE DEBEN CONSIDERARSE EN
ADMINISTRACION DE RIESGO.

2.5

Controles existentes sobre la Tecnología

Uso indebido, alteración ó perdida de la

aplicada

información.
Subutilización tecnológica.

4.5

Pérdida de competitividad.

otras entidades.
5.4

Inexistencia de Alianzas estratégicas...