Administración cientifica

Páginas: 2 (356 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2012
ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia.
Su principal exponente y fundadorfue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupación principal fue eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.
La administracióncientífica es importante porque muchas de las técnicas desarrolladas por Taylor, los Gilbreth y otros, se siguen utilizando actualmente en las organizaciones. No obstante la práctica administrativa ya nodepende solamente del enfoque de la administración científica.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, conel fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
En la época de la evolución delpensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX (1899) e inicios del Siglo XX (2001), varios autores se mostraron interesados eninvestigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos deestos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).
Principios Administrativos:
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Selección deobreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración
Mecanismos Administrativos:
1.  Estudio de tiempos y movimientos
2.  Supervisión funcional
3.  Sistemas o departamentos deproducción
4.  Principio de la excepción
5.  Tarjetas de inscripción
6.  Uso de la regla de calculo
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción
8.  Bonificación de las tarjetas de...
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