Administración De La Producción

INDICE
1.-INTRODUCCIÓN…………………………………………….………….………...…………………………3

2.- DEFINICIONES ………………………………………….………….………,,,…………………………. 5

3.-PRONÓSTICO FINANCIERO………………………………………………..……….………………… 5

4.-¿QUE ES EL PRONÓSTICO? ……………………………………………………………………… 6
4.1.-Ventajas del pronóstico………………………………………………...…………………………… 6

4.2.-Finalidad de los pronósticos ……………………………………………………………………… 65.-PRONÓSTICO DE VENTA……………………………………………………………………………… 7

6.-CLASIFICACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS: ………………………………………………………… 7

7.-TIPOS DE PRONÓSTICO…………………………………………………………………..……………..8

8.-ENFOQUES PARA PRONOSTICAR …………………………………………………………………. 8

9.-TABLAS ……………………………………………………………………………………….………… 10

10.-CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………..…14Bibliografía………………………………………………………………………………………………… 15

1.-INTRODUCCIÓN

Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros
Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el éxito
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el manejo de datos históricos paraproyectarlos al futuro, mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador.
Existen diferentes técnicas de pronósticos pero rara vez hay un único modelo superior .Lo que mejor funciona en una empresa bajo un conjunto de condiciones,puede ser un desastre completo en otra organización, o incluso en otro departamento de la misma empresa. En forma tradicional, podrá advertir que existen límites sobre lo que puede esperarse de los pronósticos. Rara vez son, si acaso, perfectos; también son caros y consumen tiempo en su preparación y monitoreo
Sin embargo, pocos negocios pueden darse el lujo de evitar el proceso del pronóstico sóloen espera de lo que pueda suceder para tomar entonces las oportunidades. La planeación efectiva depende del pronóstico de la demanda para los productos de la compañía
Los pronósticos son el primer pasodentro de la planificación de laproducción y estos sirven comopunto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para eldiseño de los planes a mediano y cortoplazo lo cual permite a las organizaciones, visualizar de maner aaproximada los acontecimientos futuros y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes dia a dia. 
Las predicciones se basan meramente en la consideración de aspectos subjetivos dentro del proceso de estimación de eventos futuros, mientras que los pronósticos, se desarrollan a través de procedimientos científicos, basados endatos históricos, que son procesados mediante métodos cuantitativos.
En lo referente a los tipos d epronósticos, estos pueden se rclasificados de acuerdo a tres criterios: según el horizonte de tiempo, según el entorno económico abarcado y según el procedimiento empleado. 

2.- DEFINICIONES

PRONÓSTICO:
Es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose enanálisis y en consideraciones de juicio. Las técnicas de pronósticos permiten disminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.

PRONÓSTICO
* m. Conocimiento anticipado de lo que sucederáen un futuro a través de ciertos indicios.
* Señal a través de la cual se adivina una cosa futura:
las negociaciones son pronóstico de que se avecina la paz.
* Calendario en que se incluyen los fenómenos astronómicos y meteorológicos.
* med. Juicio que forma el médico,a partir de los síntomas,del desarrollo...