administración y control de riesgos

ADMINISRTACION Y
CONTROL DE RIESGOS PARA
SUPERVISORES.

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LA EMPRESA COMO SISTEMA.

• La empresa es una unidad socioeconómica conformada por cuatro
subsistemas.
GENTE

–
–
–
–

G ente.
E quipos.
M ateriales.
A mbiente.

AMBIENTE

EQUIPOS

MATERIALES

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EL RIESGO OPERACIONAL Y SU
ADMINISTRACION.
• Riesgo: Posibilidad de que las cosas no
salgan como se espera o desea, es
decir, obtener un resultado distinto al
que se busca.
• Situación que llevada al ámbito laboral,
permite que:
–
–
–
–

Trabajos sean mal ejecutados.
Demoras.
Baja calidad.
Daños a las personas.
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3

ADMINISTRACION DEL RIESGO.
•

La administración del
riesgo es lograr la
máxima eficiencia, con
el propósito de aumentar
la continuidad operativa
del sistema productivo y
por lo tanto si ésta es
efectiva debiera
reflejarse en mejoras de
producción, costos,
calidad y mejor servicio.

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ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS.
•

Identificar todos los
riesgos.

•

Evaluar los riesgos
identificados.
(Elaboración de
inventarios críticos).

•

Analizar los riesgos,
con el propósito de
buscar la mejor
forma de
tratamiento.
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MECANISMOS DE
ADMINISTRACION DE RIESGOS.
• Terminar el riesgo.
• Tratar en forma efectiva el riesgo.
• Tolerar ciertas pérdidas en rangos de
aceptabilidad.
• Transferir el riesgo.
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ASPECTOS CLAVES EN LA
ADMINISTRACION DEL RIESGO.
• Cualquiera sea el mecanismo de
protección adoptado paramanejar
el riesgo, hay que considerar
algunos aspectos claves.
–
–
–
–

Realidad económica de la empresa.
Limitación de recursos.
Consideraciones de costos y beneficios.
Aplicar principios de administración profesional.

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EL RIESGO OPERACIONAL Y LA
SEGURIDAD DEL SISTEMA.
“El logro de una mejoradministración del riesgo
operacional, se verá reflejado en
la continuidad operativa,
traducido en resultados de
gestión, expresados en
producción, costos y calidad”

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ETAPAS PARA LOGRAR UN MANEJO
EFICIENTE DE LOS RIESGOS
OPERACIONALES.

• Evaluar el riesgo.
• Determinar la magnitud del riesgo.
•Buscar o proponer alternativas de
tratamiento.
• Decidir las alternativas de control.
• Implantar los controles
seleccionados.
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PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION Y ETAPAS DEL
CONTROL.
•
•
•

•
•

Identificar los
riesgos puros.
Evaluar la magnitud.
Análisis, evaluación
y selección del
método másventajoso de
controlar el riesgo.
Implementar el plan
o método
seleccionado.
Revisión y
seguimiento.

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RIESGOS.

• El programa de control de riesgos
esta orientado a evitar o reducir
pérdidas, entre otras:
– Lesiones
y
enfermedades
profesionales,
ausentismo laboral.
– Daño a la propiedad.– Baja en la calidad.
– Demandas por Responsabilidad Civil.
– Hurtos, incendios, etc.

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EL ADMINISTRADOR
PROFESIONAL.
•

El administrador es quién aplica las funciones
de administración:

•

Planear - Organizar - Dirigir - Controlar

•

“La ignorancia de la función
administrativa, de sus...