Administración

Perspectiva de Estrategia:
* Estrategia: Entendida como la forma de interactuar con el entorno competitivo para crear valor.
* Nivel de aplicación: Estrategia destinada a lograr un desempeñosuperior, mejorar las capacidades distintivas y de innovación.
* Corporativo: Estrategia para establecer el marco de actuación.
* Funcional: Estrategia relacionada con las funciones de lasunidades administrativas.
* De negocio: Estrategia para determinar las líneas de negocio.
* Global: Estratega para participar en el mercado global.
* Estrategia internacional: Cuando aplicanen este enfoque, las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en el que hace negocios, pero con el control final lo ejerce la matriz. Centralizan investigación y desarrollo. Creanproducción y comercialización.
* Estrategia multinacional: Las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan negocios, a las cuales se brinda un gran margen de libertadpara desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local. Establecen un conjunto complejo de actividades.
* Estrategia global: Cuando se deciden por estavariante, las organizaciones se diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricado en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente.* Estrategia trasnacional: Cuando se adoptan esta estrategia, las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas paraalcanzar un aprendizaje global. Trasfieren capacidades de la empresa local a las subsidiarias en el extranjero y viceversa.
* Modo de ingreso: Modalidad de entrada que la organización adopta expandirsus negocios.
* Exportación: uso de plantas nacionales como base de producción para exportar bienes a mercados extranjeros, enfoque que reduce ciertos riesgos, como necesidades de capital, por...