Admistracion en enfoques

niveles estrategicos y planacion

Los planes y las estrategias derivadas de ellos se alboran por lo normal en tres niveles primarios en empresas con giro dominante con giros relacionados (por ejemplo johnson & johnson) y con giros no relacionados como General electric, las empresas de un solo giro los planes y estrategias se elaboran en niveles principales el nivel de negocios y el nivelfuncional

estrategia en el nivel corporativo
enfoque central la planeacion y la estrategia en el nivel corporativo guian la direccion general de las empresas que tiene mas de una linea de negocios la cantidad de diverssificacion deral de las empresas que tienen mas de una linea de negocios la cantidad de diversificacion determina la complejidad y alcance de la formulacion de planeacion yestrategia requeridos

los gerentes corporativos de primer nivel determiana entonces la funcion de cada negocio separado dentro de la organizacion una de las estrategias en el nivel corporativo de GE es operar como una compañia abierta al aprendisaje que saca ventaja de la diversidad de mercados y areas geograficas

Cuatro funcionarios ejecutivos superiores
(presidente del consejo,
directorgeneral
3 vicepresidentes del consejo
funcionarios ejecutivos
8 funcionarios corporativos superiores:
recursos humanos
investigacion global
asesoria legal general
sistemas de informacion
desarrollo de negocios corporativos
finanzas
Ge capital

33 funcionarios de personal corporativo, el proceso de formacion de la planeacion y al estrategia en el nivel corporativoo de GE es complejo deformacion y de amplio alcance
una de las funciones de la admistracion en el nivel corporativo es guia y revisar el desempeño de unidades de negocios estrategicas. una unidad estrategica de negocios (UEN)
es una divicion o subdidiaria de una empresa quee proporciona un producto o servicio distinto y con frecuencia tiene su propia mision y metas. una UEN puede tener un conjunto de clientes biendefinido o abarcar una area geografica especifica o ambos en UEN se evalua por lo general con base en su propio registro de ingresos y hoja de balance los gerentes ejecutivos de cada UEN son reponsable de elaborar planes y estrategias para sus unidades estas propuestas sn enviadas por lo general a las oficinas centrales corporativas para su revision la admistracion corporativa de primer nivelcomo GE decide en cuales UEN iniciar adquirir o renuncar la admisnistracion en el nivel corporativo tambien decide si asignar los mismos recursos fiancieros y humanos menos o mas a las diversas UEN.

Estrategias de Cresimiento

Los gerentes pueden usar una variedad de estrategias de cresimiento en el nivel corporativo para alcanzar las metas de us organizacion cinco de las estrategias en el nivelcorporativo mas comunes son la integracion hacia adelante la integracion inversa la integracion horizontal la diversificacion concentrica y diversion por conglomerado.

Estrategia de integracion hacia adelante:
se refiere a entrar al negocio de sus lientes acercarse al cliente definitivo. este enfoque a veces se llama estrategia no abajo.
Una estrategia de integracion inversa: se refiere aentrar en el negocio de sus proveedores por lo general para controlar la calidad de la materia prima asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los precios .. se pone en practica al adquirir proveedores o crear negocios nuevos que provean los mismos bienes o servicios que os proveedores de la organizacion..

Una estrategia en integracion horizontal : se refiere a adquirir a uno o mascompetidores para sonsolidar y extender su participacion en el mercado

estrategica de divercion consentrica:
en ocaciones llamada diversificacion relacionada se refiere a adquirir o iniciar un negocio relacionado con el negocio existente de la organizacion desde el punto de vista de la tecnologia mercados o productos

Estrategia de diversificacion por conglomerado:
se refiere a agregar bienes o...