Admon. de proyectos estrategicos

Documento: Proyecto final

Actividad: Creación de una empresa ficticia

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Nombre de los integrantes delequipo:

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Propósito:

Identifica el concepto y utilidad del proceso administrativo, para el buen funcionamiento empresarial.

Instrucciones:

La actividad consta de dos etapas, en la primera tendrá que formar un equipo y acordar sus funciones, en la segunda utilizaran los pasos del proceso administrativo para ellogro de la creación de una empresa ficticia.

Atienda las instrucciones que se presentan enseguida para saber cómo proceder en cada caso.

Etapa 1.
En equipo de cinco personas realiza un proyecto para la apertura de una pequeña empresa ficticia, antes de iniciarla deberás investigar y resolver los siguientes puntos:

1. Formar el equipo y asignar a cada miembro una de las funcionesoperacionales:
• Gerencia general
• Departamento de recursos humanos
• Departamento de producción
• Departamento de mercadotecnia
• Departamento de finanzas

2. Giro de la empresa.
3. Razón Social.
4. Elaboración de un acta constitutiva.
5. Productos a fabricar o servicios a prestar.
6. Identificación del mercado al que se le dirige el producto o servicio.Etapa 2.
Una vez que realizaron la tarea anterior, cada integrante del equipo, según el departamento que le corresponde, deberá realizar las siguientes actividades:

Gerencia General:
Convocar y participar en reuniones con su personal.
Tomar decisiones.
Determinar el tipo de liderazgo.
Tipos de motivaciones para sus empleados.
Solicitar y analizar informes de cadadepartamento.
Establecer la misión de la empresa.
Integrar la información de cada departamento y hacer un informe general para los accionistas (profesor).

Departamento de Recursos Humanos
Elaborar un organigrama.
Hacer un manual de actividades para cada departamento.
Recopilar la solicitud de empleo de cada trabajador.
Diseñar un anuncio dereclutamiento para el periódico, de dos puestos.
Determinar cinco políticas de personal de cada departamento.
Describir una técnica para medir el desempeño de los empleados.
Realizar una lista de prestaciones para los empleados.

Departamento de producción
Menciona la materia prima y maquinaria necesaria para fabricar el producto o brindar el servicio, incluyendo el precio.Establece el procedimiento para elaborar el producto o brindar el servicio.
Elabora cinco reglas para este departamento.
Establece dos tipos de control de calidad.
Describe el tipo de liderazgo que ejercerías con tus empleados y cómo los motivarías.
Menciona tres empresas que te pueden proveer de materia prima.

Departamento de Mercadotecnia
Elabora uncuestionario que refleje la investigación de mercado que se realizó para elegir el producto o servicio.
Diseña el producto o servicio a brindar.
Elabora un anuncio publicitario en forma de volante.
Investiga tres empresas que ofrecen el mismo producto o servicio que tu empresa.
Fija el precio de venta del producto o servicio.
Diseña un lema y logotipo para tu...