Admon Estrategica, Ensayo

Principalmente nos hace referencia a que no existe un sistema de planeación estratégica común entre las empresas cada una de estas necesita idear o diseñar un plan de acuerdo a las característicasúnicas de la empresa. Dado esto innumerables veces han tratado de definir el concepto de esta pero sin éxito, dado, que definir los términos claves involucra tener consecuencias en la relación“significado=acción”.
El término “planeación estratégica formal” ha tenido enfoques de planeación a largo plazo en innumerables clases de términos todos sumados en este término pero hacer referencia a todos losdemás, sin embargo; el autor nos da su definición en cuatro aspectos importantes:
1. el por venir de las decisiones actuales
No toma decisiones del futuro, si no que los posibles riesgos yoportunidades que surgen en el futuro en base a información obtenida en el presente te facilita el entendimiento de su comportamiento.
2. proceso
Esto es porque la empresa está en continuo cambio dadolas estrategias que formula.
3. filosofía
Debe entenderse, estudiarse y analizarse intelectualmente, dado que la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida.
4. estructura
Yaque un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, p. estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

Lo que no es laplaneación estratégica:
* no toma decisiones futuras, simplemente la decisión se toma en el momento en base a información previamente obtenida, aun que tenga consecuencias en el futuro.
* nopronostica ventas de un producto para tomar decisiones, va mas allá de eso, es preguntarse sobre las condiciones del negocio, si es el correcto, etc.
* no representa una programación del futuro.* no representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
* no es un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales, es una guía...