Admon gerencial

CONTENIDO
UNIDAD IV ANALISIS PRESUPUESTAL
4.2 ANALISIS E INTEGRACION DE COSTOS
4.3 ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS CATALOGOS DE CUENTAS CONTABLES
4.4 RELACIONES DE PRESUPUESTO CON LAS DIFERENTES AREAS DE LA ORGANIZACIÓN
4.5 PLANEACION, EJERCICIO, Y CONTROL PRESUPUESTAL
UNIDAD V BENCHMARKING
5.2 DEFINICION E IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE LA COMPARACION REFERENCIAL
5.3 ELEMENTOS DELBENCHMARKING PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIÓN
5.3.1 IDENTIFICACION
5.3.2 ASIMILACION
5.3.3 ADAPTACION
5.4 BECHAMRKING Y LA MEJOR DE LOS PROCESOS
METODOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
OUTSOURCING
DISTRIBUCION TRIANGULAR
TEORIA DE COLAS
TEORIA DE JUEGOS
TEORIA DE REDES
SIMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
PRESUPUESTOS



UNIDAD IV ANALISIS PRESUPUESTAL
4.2 ANALISISE INTEGRACION DE COSTOS

4.3 ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS CATALOGOS DE CUENTAS CONTABLES
Catalogo de cuentas: contiene todas las cuentas que es estima serán necesarias al momento de instalar un sistema de contabilidad. Debe contener la suficiente flexibilidad para ir incorporando las cuentas que en el futuro deberán agregarse al sistema.
OBJETIVOS
Permitir que distintos empleados puedanmantener registros coherentes con la implementación de un catalogo de cuenta similar
Facilitar el trabajo contable sobre todo cuando se trata de consolidación cifras financieras
Las cuentas en el catalogo deben estar numeradas. La numeración se basa en el sistema métrico decimal- se comienza por asignar un numero índice a cada de cuentas tanto del balance general como del estado resultante.BALANCE GENERAL
1. Activo
2. Pasivo
3. Capital
ESTADO RESULTANTE
1. Ingresos
2. Costos
3. Gastos

En el manual de procedimiento, nos indican cuales con las cuentas deudoras o acreedoras.

Catalogo de cuentas
1. Caja y banco
2. Efectivo
3. Cuentas por cobrar
4. Inventarios
5. Mercancia
6. Materia prima
7. Producto en procesoActivo fijo
1. Terreno
2. Edificios
3. Depreciación acumulada
4. Maquinaria y equipos
5. Equipo de transporte

Activo Diferido
1. Gastos pagados
2. Seguros pagados
Otros activos
1. Finanzas
2. Depósitos

Pasivos
1. Cuentas por pagar
2. Proveedores
3. Seguro Social
4. Impuesto sobre la renta
5. Regalía Pascual
6. AlquileresCapital
1. Capital
Ingresos
1. Ventas
Costos
1. Sueldos
2. Vacaciones
3. Honorarios
4. Horas extras
5. Propagandas

4.4 RELACIONES DE PRESUPUESTO CON LAS DIFERENTES AREAS DE LA ORGANIZACIÓN
Un presupuesto es un plan que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con elfin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos del presupuesto son:
Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
Es indiscutibleque el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términosmonetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe...