ADMON ORGANIZACIONAL

Comportamiento organizacional
• Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y la
estructura del comportamiento dentro de las organizaciones para aplicar
conocimientos adquiridos de una organización.
• Estudio y aplicación de conocimientos a la manera en que actúan las personas
dentro de una organización
• Establece la forma en que afecta a los individuos, grupos y ambienteen el
comportamiento de las personas dentro de las organizaciones.
• OBJETIVO: Tener esquemas que nos permite mejorar las organizaciones
adaptándolas a la gente que es diferente.

Comportamiento organizacional
vinculado con:
• Cultura: toda organización puede crear su propia cultura
organizacional, puede institucionalizarse y convertirse en un
sistema de significado compartido entre susmiembros, dándoles
un sentido de identidad, generándoles un compromiso con algo
mas grande que el interés personal e incrementando la
estabilidad del sistema social.
• Liderazgo: proceso donde un individuo ejerce mas influencia que
otros en el desarrollo de las funciones grupales.
• Motivación: voluntad de ejercer esfuerzos hacia el logro de los
objetivos organizacionales condicionadas por el esfuerzo desatisfacer alguna necesidad personal.

Cultura organizacional

Sistema de significado compartido por los miembros
el cual distingue una organización de los demás.

Características de la cultura organizacional
• 1. Innovación y aceptación del riesgo. Grado en que se estimula a los
empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
• 2. Atención al detalle. Grado en que se espera que losempleados
muestren precisión, análisis y atención por los detalles.

• 3. Orientación a los resultados. Grado en que la administración se
centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos
usados para lograrlos.
• 4. Orientación a la gente. Grado en que las decisiones de la dirección
toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la
organización.
• 5. Orientacióna los equipos. Grado en que las actividades del trabajo
están organizadas por equipos en lugar de individuos.
• 6. Agresividad. Grado en que las personas son agresivas y competitivas
en lugar de buscar lo fácil.
• 7. Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen
énfasis en mantener el status quo en contraste con el crecimiento.

Cultura es un término descriptivo
• La culturaorganizacional tiene que ver con la
manera en que los empleados perciben las
características de la cultura de una organización, no
si les gusta. Es decir, es un término descriptivo

Funciones de la cultura
• Define fronteras, crea diferencias entre una
organización y otra.
• Transmite un sentido de identidad a los miembros de
una organización.
• Facilita el compromiso con algo mas grande que elinterés individual.
• Mejora la estabilidad del sistema social.
La cultura es el aglutinante social que ayuda a mantener
unida la organización al proveer estándares apropiados
de lo que deben decir y hacer los empleados.

La cultura como obstáculo
• Barreras para el cambio: Cuando los valores compartidos no
están de acuerdo con los que persigue la eficacia de la
organización, la cultura es unobstáculo. Es más probable
que esto ocurra cuando el ambiente de la organización es
dinámico.
• Obstáculos para la diversidad La contratación de
empleados nuevos que por su raza, edad, género,
discapacidad u otras diferencias, no son como la mayoría de
miembros de la organización crea una paradoja19 La
dirección quiere que los nuevos trabajadores acepten los
valores culturales nucleares de laorganización, pues de otro
modo es improbable que se adapten o sean aceptados

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

• PSICOLOGÍA: Es la ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento
de los humanos y otros animales
• SOCIOLOGÍA: los sociólogos estudian el sistema social en el cual los individuos
desempeñan sus papeles, esto es, la sociología, estudia a la...