Admon

ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA INDUSTRIAL

Empresas en formación (embrionarias)

Las industrias esta iniciando,añadiendo personal, tratando de ganarse la aceptación del comprador.Lograr un bajo costo o la diferenciación es viable en empresas con recursos limitados
Desarrollo de un elemento distintivo
Politica de producto mercado (Diseñar el producto en función delas necesidades del cliente)
Alianzas con proveedores capaces
Desarrollo de una vetaja competitiva estable (Publicidad,Saturación)
Tratar de prepararse para el ingreso de poderososcompetidores

Crecimiento
consolidación de la posición,altos costos de inversion
Estrategias

Mantener la base necesaria para enfrentar la crisis
Aumento del Mercado
Expansion
ConsoidarNichos de Mercado e Introducir nuevos Productos

Recesion
Red de servicion post venta
Ampliar variedad de Productos

Empresas (Madurez)

Estrategias Recorte en Linea de Productos:La eliminación de productos de linea baja los costos y permite una mayor concentración en los articulos cuyos margenes son elevados.

Innovaciones en el Proceso.Renovacion de lineas deproducción para optimizar la eficiencia de la mano de obra (automatización, controles computarizados, y vehiculos guiados automáticamente)

Reduccion de Costos. Presionar a los proveedorespara que les den mejores precios,cambiar a componentes de menor precio ,desarrollar diseños economicos en los productos ,modernizar canales de distribución

Incremento de ventas a clientesactuales: Proporcionando servicios adicionales a nuestros clientes leales.

Empresas en Declive (Aumentar la inversion a traves de la venta de Activo)

Estrategia de Concentración enel Mercado
Estrategia de Reduccion de Activos /estrategia de cosecha
Estrategia de Retorno Completo(Turnaround)
Estrategia de Liquidación y desistimiento
Liquidar Activos y Pasivos