Admon

Objetivo:
Que todo lo que se investigo para esta tarea nos ayudara para entender mejor lo que es el emprendimiento, nos ayude a entender mejor las aportaciones de algunos reconocidos padres dela administración.

Procedimiento:
• Requisitos para establecer una misión
• Que son los valores organizacionales
• Como se estructuran ,que tan importantes son en la organización
• Investigarel modelo de Blau scoth para elaborar perfiles de la organización
• Leer el artículo de la ventaja competitiva a la ventaja corporativa(Michael Porter)
Resultados:
La misión debe ser redactada porlos directivos y actualizarse constantemente, de acuerdo con las exigencias económicas, políticas y sociales del momento, además de las futuras, hasta donde sea posible.
Debe incluir la filosofíaorganizacional la visión de los directivos acerca de los fines de alcanzar y una breve descripción de los productos y servicios que la organización provee así como la importancia de los mismos para lasociedad.
La planeación estratégica señala que la concepción de una misión clara debe considerar los siguientes aspectos, aunque no todos queden de forma explícita en la redacción de la misma:*filosofía organizacional
*imagen pública de la administración
*productos o servicios para proporcionar
*Importancia del factor humano
*Clientes a quienes van dirigidos los servicios o productos*Tecnología necesaria para cumplir con las metas
*ventajas competitivas
Valores de la organización
Son los principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organización y ala misma en su conjunto. Constituyen la base en que se apoya la filosofía de la organización y el verdadero sustrato de identidad entre los miembros de esta
Estos valores son de tres tipos:1.-Organizacionales: legitimidad, honestidad, respeto, calidad y compromiso social, ecológico y económico con la comunidad.
2.-eticos: lealtad, honradez, justicia, equidad, discreción, dignidad , y...