Alianzas estrategicas

Modulo:

ALIANZAS ESTRATEGICAS

Grupo:

A XI

Perfil del Negociador Guatemalteco

Descripción General

I. Empresa

II. Organigrama

III. Objetivos

IV. Joint Ventures

V. Alianza de Producto

VI. Alianza de Mercadotecnia

VII. Alianza de Investigación y Desarrollo

VIII. Participación MinoritariaIX. Aliado Oculto

El siguiente trabajo de investigación se desarrolla con el fin de conocer los diferentes rubros de alianzas estratégicas que puede utilizar una empresa con el fin de exportar sus productos y conseguir un crecimiento económico.

I.- EMPRESA
EMPRESA SIMPLEX CLEANER S.A. DE C.V.

Giro: Productor de Agentes limpiadores

No. De empleados: 150

Dirección: RECURSOSPETROLEROS NO. 3, FRACC. INDUSTRIAL LA LOMA, TLALNEPANTLA EDO DE MEX. C.P. 54070

Empresa de Sociedad Anónima de Capital Variable, constituida, socios Alberto Soto, Erick Hernández, Víctor Bárcenas

Administrador Único: Víctor Bárcenas

MISION

Ofrecer a los consumidores soluciones prácticas de limpieza e higiene con marcas innovadoras y de prestigio.

VISION

Mantener un crecimientosostenido y rentable duplicando el valor de la empresa en los próximos cinco años.

PRODUCTO DESCRIPCION:

“LIMPIADOR METODO “

LIMPIADOR METODO AROMA LIMON CONCENTRADO


INGREDIENTES: AGUA, SULFATO DE SODIO, TENSOACTIVO NO IONICO, TENSOACTIVO ANIONICO, AGENTE REPELENTE, PERFUME, EDTA, CONSERVADOR POLIMERO, COLORANTE.
Mercado: Venta Domestica (interior del país)

FracciónArancelaria: 34021103

ESTE PRODUCTO NO TIENE RESTRICCIONES O REGULACIONES PARA LA EXPORTACION O IMPORTACION A MEXICO (NO EXTENTA EL PRODUCTO DE LAS R.R.N.A. DEL PAIS DESTINO)

II.- ORGANIGRAMA



Dirección: Consejo de socios que constan en el acta constitutiva, son personas que han invertido capital a la empresa y son dueños parciales de la misma.
Gerencia: es el administrador único de lasoperaciones que la empresa lleva a cabo, es el encargado de administrar y presentar a los directivos las acciones realizadas mes con mes.
Recursos Humanos: es el área encargada de administrar el recurso humano, y todo lo relacionado con los empleados, faltas, prestaciones de ley, contratación, etc.
Compras: es el área encargada de cotizar, conseguir alianzas contratos con distribuidores y comprarlos insumos necesarios para que la producción del producto se lleve a cabo, así como materiales para su empaque y embalaje.
Ventas: es el área encargada de llevar a cabo las ventas, conseguir a los clientes que serán los que distribuirán el producto al detalle o mayorista.
Marketing: esta área esta encargada del marketing comercial estudios de mercado y promoción o publicidad al producto, laetiqueta, el enfoque.
Producción: es el área encargada de la elaboración de la línea de productos, el empaque y embalaje de los mismos.
Contabilidad: es el área encargada de administrar en recurso financiero de la empresa, desde pagos a proveedores, empleados, nomina, préstamos, etc.
Bodega: es el área donde se encuentra almacenado el producto antes de salir a ser entregado a los clientes, se evocatambién a la logística y distribución del producto, etc.

III.- FODA


IV.- OBJETIVOS

SIMPLEX CLEANER es una Mediana Empresa, que considera que la globalización ha llegado mas rápido de lo que se esperaba y las grandes competencias multinacionales están abarcando todos los mercados, es por eso que SIMPLEX CLEANER ha desarrollado los siguientes objetivos para poder subsistir en el mercadonacional y competir en el mercado extranjero.

Innovación y Mejora en el producto

SIMPLEX CLEANER maneja productos con falta de innovación y por lo tanto poco competitivos, es por eso que un objetivo en este proyecto es la innovación y mejora en el o los productos.

Clientes cautivos

Falta de canales de distribución duraderos o permanentes, a menor demanda menor oferta.

Marketing...