ALICORP Responsabilidad Social

Responsabilidad Social

Juan Manuel Arribas
Gerente de Responsabilidad Social y
Comunicaciones

Mayo, 2011

Alicorp en el mundo:

Nuestras principales marcas:

En Perú somos líderes en nuestras categorías:

PERÚ

Aceite

57%

Mayonesa Alacena 95%
Jabón de lavar

81%

Detergente

47%

Somos

51%

Nº 1

Margarinas
doméstica
Refresco
instantáneo

Pastas

*Información de participación en elmercado a Diciembre 2010

62%
45%

También participamos con éxito en otros países…

ARGENTINA

Cuidado del cabello
(shampoo)

24%

Somos

Jabón de tocador

17%

Nº 2

Detergente

9%

Somos

Nº 3

*Información de participación en el mercado a Diciembre 2010

También participamos con éxito en otros países…

ECUADOR

Somos

Alimento para
mascotas

22%

Refresco
instantáneo

12%

Somos

Pasta

10%

Nº 3*Información de participación en el mercado a Diciembre 2010

Nº 2

Nuestra visión al 2015

Sorprendemos a los mercados con
nuestro

crecimiento

innovación.

categorías
experiencias

Nuestro

agresivo

e

Transformamos

comunes

en

extraordinarias.

objetivo

es

estar

entre las 250 empresas
grandes de Latinoamérica.

más

Nuestro objetivo al 2015

Ventas:
Objetivo al 2,015
US$ 2,500 MM.
MM2,500

2,000

US$ MM

1,500

1,253 1,232
900

1,000

466
500
0

509

522

542 571

572

646

1,328.7

Estrategia de Alicorp

CRECIMIENTO
Consolidación
Negocio Actual

Nuevos
Productos

Expansión
Internacional

Innovación
Desarrollo del Recurso Humano
Responsabilidad Social
Operación a Bajo Costo

Nuestra política de Responsabilidad Social

Estamos comprometidos con una gestión responsable en
losaspectos productivos, laborales, sociales y ambientales
en las comunidades donde operamos.
Mantenemos los más altos estándares de ética y
transparencia en las relaciones con nuestros grupos de
interés.
Aportamos proactivamente al desarrollo de iniciativas en
nuestras comunidades con nuestro conocimiento o recursos
organizacionales.

Nuestro modelo de Responsabilidad Social

VISIÓN ALICORP
2015Somos una empresa líder en la gestión de
responsabilidad social en los mercados donde
operamos y estamos claramente comprometidos con
el desarrollo infantil.
LÍDER EN REPUTACIÓN : GOODWILL

PILARES DE
ACCIÓN

GESTIÓN CON
STAKEHOLDERS
Generación de valor y
transparencia.

INVERSIÓN SOCIAL
Desarrollo Infantil: nutrición
en los primeros 5 años.

Nuestro modelo de Responsabilidad Social

1

GESTIÓNCON
STAKEHOLDERS

Nos diferencias por:
Ser la primera empresa de capitales peruanos en recibir la calificación “A” por
el Global Report Iniciative (GRI).
Ser una de las 9 empresas dentro del Índice de Buen Gobierno Corporativo de
la Bolsa de Valores de Lima.
Estar dentro de las primeras 5 empresas con mejor reputación en el Perú.*

*Fuente: Reputation Pulse Perú 2010. Inmark.

Nuestros grupos deinterés

A través de un estudio
realizado por un consultor
externo, llevamos a cabo el
mapeo de nuestros grupos de
interés con la finalidad de
identificar a los relevantes y
establecer
iniciativas
de
diálogo con ellos.

Medio Ambiente

Gremios
Medios y Líderes
de Opinión

Colaboradores
Sociedad Comunidad
Gobierno
Accionistas

Consumidores
Clientes
Proveedores

Nuestro modelo de ResponsabilidadSocial

2

INVERSIÓN
SOCIAL

Nuestro objetivo:
Mejorar las prácticas de nutrición infantil en madres
gestantes o con hijos de 5 años a nivel nacional.

A la derecha el ejemplo de una niña
cuya madre recibió un programa de
educación en nutrición y a la izquierda
una niña cuya madre nunca recibió
conocimientos.
Fuente: Programa Buen Inicio – UNICEF.

La Desnutrición Crónica Infantil en el Perú:

LasEncuestas Demográficas y de Salud Familiar
(ENDES) del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), reporta que la DCI se ha reducido de
22.9% en 2005 a 18.3% en 2009. En el 2010, la cifra
disminuyó al 17,9 %.
Sin embargo, aún la DCI afecta a más del 40% de los
niños en las zonas rurales y la anemia a la mitad de los
menores de tres años (50.4%).
Las causas son múltiples: servicios...