Alineamiento Estrategico

Alineamiento Estrategico
Estrategia de empresa
“La estrategia competitiva son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para
crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son la respuesta a las
fuerzas competitivas del negocio y el grado de competencia que rodea a una empresa y que
como resultado, busca obtener un importante rendimiento sobre la inversión
ElBSC es una metodología de gestión que permite comunicar e implementar una
estrategia, posibilitando la obtención de resultados a corto y largo plazo.
A pesar de que muchas empresas implementan metodologías como el Balanced
Scorecard, no es claro como la empresa es administrada con base a su estrategia, en todos
los niveles de la organización.
La frase “contamos con objetivos de lo que tenemos,no de lo que queremos” refleja de
la necesidad de fortalecer el proceso de alineamiento estratégico. Lo anterior implica que el
sistema de objetivos, indicadores, metas e iniciativas busca cumplir con el plan de negocios
de la empresa y no con su aspiración de lograr un cambio institucional que los posicione
como líderes en el mercado.
En los apartados siguientes señalaremos como lasempresas deben enfocar su esfuerzo
en validar una estrategia que vaya más allá de lograr los resultados del mes o del año. Estos
resultados se pueden revisar por diferentes medios como son los estados financieros, el
presupuesto, etc. Un plan estratégico implica dar un golpe de timón a la empresa que permita
enrumbarse a la posición que ésta desea y se merece. Como dice Álvaro Reynoso, el BSC es“una buena excusa para cambiar radicalmente una empresa”.
Lo anterior implica que el énfasis se debe concentrar más en el desarrollo de sus activos
intangibles, que en sus activos tangibles y financieros, los cuales son los únicos que harán
posible el logro de la estrategia y por consiguiente alcanzar la visión planteada.
Alineamiento Estrategico
El concepto de alineamiento se define como:“Vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la
organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, como forma de
asegurar que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, toman
decisiones, actúan y trabajan para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la
Organización” .
Las empresas presentan problemas entre las diferentes áreas, para lograrun alineamiento
adecuado entre ellas, muchas veces producto de una estructura funcional o un crecimiento
acelerado que las obliga a delegar muchas funciones no siempre claramente definidas.
Aunque cuentan con objetivos comunes, las empresas requieren de mayor
comunicación, a la hora de implementar iniciativas de una forma integrada, con el propósito
de que coincidan con la línea estratégica dela empresa.

Es importante una mayor discusión de la estrategia empresarial a todos los niveles de la
organización de forma que se puedan alinear los objetivos y planes y lograr mayor claridad
en lo que se hace, y en como cada persona puede contribuir a su logro. Debe existir una
actualización de la estrategia en concordancia con el rumbo que la empresa ha definido para
los próximos años.Lo anterior permitirá una mayor integración entre las diferentes áreas y
fortalecimiento de la comunicación, evitando que cada uno esté en lo suyo. Las áreas de
soporte deben sentir como suyos los requerimientos del cliente interno. La revitalización de la
estrategia permitirá enfrentarse a los cambios en el entorno como lo es la llegada de otros
competidores.
Las empresas necesitandesarrollar un proceso de alineamiento que contemple al menos
algunas de las variables abajo señaladas, las cuales son aspectos esenciales de todo proceso de
alineamiento, lo cual inicia con definir con claridad la dirección estratégica que se busca.
Estructura:
“Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos
relacionados se gestionan como un proceso....